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庫存管理一、庫存概述庫存一般地說,庫存是指暫時閒置的用於將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機器、人才、技術等等庫存的種類(TypesofInventory)原材料和外購件庫存(RawMaterialsandpurchasedparts)半成品庫存及在製品庫存(Partiallycompletedgoods(workinprocess)orgoodsintransit)成品庫存(Finishedgoodsinventory(manufacturingfirms)ormerchandise(retailstores)）備品、備件、工具、工藝裝備庫存(Replacementparts,tools,andsupplies)*庫存的功用與弊端1、庫存的功用快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩定生產需求，消除零件在生產-分銷間的影響防止發生缺貨防止價格上漲,或爭取數量折扣保證生產與運作的正常進行2、庫存的弊端佔用大量資金增加企業費用支出腐爛變質的損失麻痹管理人員的思想*庫存控制的目標(ObjectivesofInventoryControl)以上介紹了庫存的功能，但注意這只是從其有利的一面說的。為了保證企業正常經營活動，庫存是必要的，但同時庫存又佔用了大量的資金。怎樣即保證經營活動的正常進行，又使流動資金的佔用達到最小，是管理人員關注的問題。庫存控制的目標就是防止超儲和缺貨。*二、庫存管理的意義確保物暢其流，促使企業經營活動繁榮興旺。實行庫存管理有如下優點：有利於資金周轉。促使生產管理更為合理。有利於順利地進行運輸管理，也有助於有效地開展倉庫管理工作。還可以把經常動用的物料以及危險性物料分片保管，以保證工廠的安全生產。庫存管理工作的好壞，對改善企業生產環境將起著舉足輕重的作用。*三、庫存管理的目標由於企業類型和特點不同，庫存留理的目標也不一樣。然而，下述兩個目標，對於所有企業基本是適宜的。首先，應保證庫存管理人員的安全。考慮人身安全，也就是體現重視“以人為本”的問題。其次，促使企業獲得更多的利潤。企業經營的最終目的是要獲得利潤，如果不實現利潤，企業的經營活動就算失敗。*四、基本庫存管理方式零庫存方式先入先出的庫存管理方式後入先出的庫存管理方式*五、庫存模式定期觀測庫存控制模式ABC重點控制模式庫存的最優控制模式*（一）定期觀測庫存控制模式又稱為定期控制或訂貨間隔期法。其模式如圖1所示。它是一種以固定檢查和訂貨間隔期為基礎的庫存控制法。在這個控制模式中，以固定的訂貨間隔期T提出訂貨。定期控制模式不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨間隔期T。每次訂貨的數量不固定，需要根據某種規則補充到庫存目標量S中。*目標庫存S與訂貨間隔期R是事先確定的主要參數，其中S的確定主要考慮為庫存設定一個控制限額。訂貨量由以下規則確定：設訂貨的實際庫存為I，則：當I大於S時，不訂貨；當I小於S時，需要訂貨。可按下述公式確定訂購量Q：定購量＝平均每日需用量×（訂購時間＋訂購間隔）＋保險儲備定額－實際庫存量－定貨餘額上式中訂貨餘額是上場已訂貨，尚未能貨的數量。定期觀測庫存控制模式庫存量動態，如圖7－1所示。*圖1*例如，某種物資的訂購間隔期為30天，即一個月訂購一次。訂購時間為10無，每日需用量為20噸，保險儲備定額為200噸，訂購日之實際庫存量為450噸，訂貨餘額為零，則：訂購量＝20×（10十30）＋200一450－0＝550噸）*由上例可見，訂購間隔期為30天，在通常情況下，一次訂購量應為600（20X30）噸，而按現在計算則為550噸，這是由於實際庫存已經超儲，因而在訂購時對批量作了調整。這種控制方式可以省去許多庫存檢查工作，在規定訂貨的時候檢查庫存，簡化了工作。其缺點是如果某時期需求量突然增大，有時會發生缺貨，所以這種方式主要用於重要性較低的物資*（二）ABC重點控制模式ABC重點控制模式是把物資按品種和佔用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點和主要矛盾，進行重點控制。ABC重點控制模式的基本原理是從錯綜複雜、品種繁多的物資中，抓住重點，照顧一般。ABC重點控制模式的具體做法，是先把物資分類，再針對重要程度不同的各類物資分別接制。庫存物資按企業的物資品種以及佔用資金多少進行分類共吸，可分為A、B。C三大類。*A類物資，品種約占15％左右，佔用資金75％左右；B類物資，品種約占30％左右，佔用資金20％左右；C類物資，品種約占55％左右，佔用資金5％左右。