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知识经济时代人力资源管理问题探析

目录

TOC\o1-3\h\u18022摘要 1

26575一、引言 2

4523二、知识经济时代人力资源管理概述 2

10177（一）知识经济的含义 2

12459（二）人力资源管理的概念和意义 2

25048（三）知识经济时代人力资源管理的意义 3

8771三、知识经济时代人力资源管理存在的问题 4

32286（一）管理模式传统，缺乏科学的人才管理机制 4

2153（二）企业人力资源结构不够科学 4

28770（三）部分企业人才流失严重 5

17054（四）人力资源整体功效难以发挥 5

4450四、知识经济时代人力资源管理的有效对策 5

26846（一）建立规范科学的招聘体系 5

6781（二）创新人力资源管理模式 6

4891（三）加大员工培训与教育力度 6

8127（四）健全企业员工激励机制 6

31112结束语 7

900参考文献 8

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摘要

当今世界已进入知识经济时代，科学技术和网络信息技术已应用于各行各业，彻底改变了社会经济形态和工业生产经营模式。在市场经济日益繁荣的环境下，各企业应抓住机遇，迎接挑战，积极调整人才管理战略，创新人力资源管理模式，促进企业的可持续发展，适应知识经济时代的要求。目前，我国大多数企业在人力资源管理方面还存在一些问题。促进人力资源管理水平的提高势在必行。因此，本文通过阐述人力资源管理的概念和意义，指出了知识经济时代企业人力资源管理中存在的问题，并提出了创新人力资源管理的有效措施。

关键词：知识经济时代；人力资源管理；问题；对策

引言

人力资源管理与配置是企业管理的重点和难点，直接影响企业的效率和发展速度。尤其是在知识经济时代，企业的人力资源管理显得尤为重要。任何企业，尤其是科技型企业，都必须依靠专业技术人员进行技术更新，调整生产经营战略。人的因素是企业发展中最重要的因素。要通过有效分析经济理论、科学管理人才、从源头上引进高素质人才、加强人才培养、创新激励机制、挖掘员工潜力等措施，促进企业稳定发展。

知识经济时代人力资源管理概述

知识经济的含义

知识经济理论形成于20世纪80年代初，但知识经济作为一种经济产业形态的确立是在20世纪90年代末。它是一个与农业经济和工业经济相对应的概念，是当今世界一个充满活力的新经济体。从理论上讲，知识经济是指以智力资源为第一要素、以知识为支柱产业的经济，换句话说，真正的生产手段不再基于资金、设备和原材料，而是基于人类的知识。它是一种以知识和信息的生产、分配和使用为基础的经济。在知识经济时代，人是创造知识、传播知识和应用知识的主体。它们是生产力的最关键要素。因此，高素质的人力资源已成为知识经济发展的动力。

人力资源管理的概念和意义

人力资源管理是一种人事管理方式，是指将人员配置到各个部门和岗位，实现人力资源和物力资源的有效整合，以促进经济形式的转变和企业的发展。人力资源是一种资源，是企业生存和发展的基础。企业员工的合力有助于促进企业的生产经营。资源配置属于经济学的概念。资源的概念非常广泛，可以包括材料、人员和软件系统。资源配置要从宏观上制定科学合理的规划。科学合理地配置企业人力资源，有助于激发员工的积极性，挖掘员工的创造力和潜力，为企业的发展提供强大的智力支持。

人力资源管理是通过一定的方式和手段，将企业员工合理地运用到企业的生产经营实践中。企业管理者有效地组织和安排员工，实现人力、财力、物力资源的合理配置和整合，充分发挥各种资源的作用，为企业创造最大效益，为企业提供长期动力。科学预测和优化配置是人力资源管理的基本原则。良好的人力资源管理可以激发各岗位员工的能力，有效团结员工，增强员工凝聚力；加强各岗位之间的相互配合，确保企业各项任务的顺利完成。

知识经济时代人力资源管理的意义

与工业经济时代不同的是，知识经济时代的一个历史性变化是，知识型员工已成为主要的管理对象。经济发展对资源的消耗已经从物质资源的大量消耗转变为对人力资源的消耗。人力资源在经济中的地位和作用日益突出，发生了深刻的变化。如果说过去的20世纪是以体力劳动者为主要对象的人力资源管理时代，那么21世纪是以知识型员工为主要对象的人力资源管理时代。根据当代管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）的定义，知识工作者指的是掌握和使用符号和概念，并使用知识或信息工作的人。在教育、需求结构、工作期望、价值观和行为能力方面，以“头脑”为主的知识型员工与以“肌肉”为主的体力劳动者不同。因此，管理对象的历史性