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活动策划绩效考核表--第1页

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活动策划绩效考核表

姓名：部门：职位：

一、考核原则

1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

二、考核标准

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、必威体育官网网址制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、评估维度及权重

职级评估维度维度权重评估角度及权重

一般基层管理岗业绩80%月度绩效平均分（100％）

位以下员工发展性20%直接上级评估（100%）

四、考核内容与指标

（1）业绩考核：

序号KPI指标权重考核得分

1熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30%

2协助策划主任制定营销推广计划并实施执行20%

3负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理10%

4维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%

5维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息10%

6按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配10%

7维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%

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（2）发展性评估：

序号要素要素释义分值评分

诚信(1)严格遵守公司廉正制度,无被举报,无被投诉情况

110

廉洁(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信

(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动

责任

2(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定30

意识

(3)对边缘职责范围之事不推诿

(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作

积极