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水电站管理措施4篇

（1）防洪措施

①在汛期前，成立以项目部项目经理为组长的防洪领导小组，

组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，

常抓不懈，随时应急处理突发大事。不良天气时，实行昼夜巡逻制度，

发觉险情，准时汇报，以便准时抢险，确保工程平安度汛。

②指派特地人员与当地气象部门亲密联系，猎取有关水文气象

等情报资料，并作出科学猜测分析，为防洪决策、实施供应充分的依

据。

③科学组织、合理支配、严格管理，保证施工的进展满意防洪

度汛的要求，同时避开洪水对建筑物和施工平安的影响。

④合理布局，消退隐患。在生产临时建筑和生活区四周修建畅

通的排水渠道。

⑤做好开挖边坡的防护、截水沟和防洪排水措施。

⑥健全通讯系统，保证各施工工区及项目部与外界的联系，在

事故易发点设专人巡查，发觉问题准时处理。

（2）防火、防盗及危爆物品管理措施

①清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格掌握火源、

易燃、易爆和助燃物。

②生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门

联系，加强平安防范工作。

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③施工期间要特殊做好防火灾工作，亲密协作当地护林部门做

好四周山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平常警戒巡

逻。

④对职工进行防火平安教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不

良习惯。

⑤在生活区及工地重要电器设备四周，设置接地或避雷装置，

防止雷击起火，造成平安事故。

⑥在工地及生活区的照明系统要派人随时检查修理保养，防止

漏电失火引起火灾。

⑦在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看管，防止

生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。

【第2水电站施工现场组织管理措施

水电站工程施工现场组织管理措施

(1)施工管理部门结合本项目工期和各施工节点,合理规划、组织

和支配人员与设备,在保证各节点工期的前提下,尽可能避开加班连班、

交叉作业等担心全因素的产生。

(2)各施工部位施工前,施工管理部门会同平安部门和施工单位负

责人,对施工现场通道、孔洞、悬空面等危及现场施工人员平安的因

素落实整改。

(3)施工过程中涉及其他相关方的,施工管理部门做好施工管理的

协调工作。

【第3某水电站工程防洪防火防盗危爆物品管理措施

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(1)防洪措施

①在汛期前,成立以项目部项目经理为组长的防洪领导小组,组

建抗洪抢险队,并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备,警钟长鸣,常

抓不懈,随时应急处理突发大事。不良天气时,实行昼夜巡逻制度,发觉

险情,准时汇报,以便准时抢险,确保工程平安度汛。

②指派特地人员与当地气象部门亲密联系,猎取有关水文气象

等情报资料,并作出科学猜测分析,为防洪决策、实施供应充分的依据。

③科学组织、合理支配、严格管理,保证施工的进展满意防洪度

汛的要求,同时避开洪水对建筑物和施工平安的影响。