人事管理制度培训.pptx

;第一章总则;;;;第三条;部门经理提出部门人员需求计划报分管副总理审核；副总经理在总经理确认的公司人员编制和薪酬方案范围之内确定其分管部门的各级员工的待遇，并负责对其进行考核、任免，决定其去留及晋降等。;;在经营年度结束前，行政部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，报分管副经理身审批，超出公司现有人员编制的，还须报公司总经理审批。;;各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：;各部门编制满后如需要增加岗位和人员，填好《人员增补申请表》报总经理审批。;;第五章;第五章;;新员工试聘期间按公司《考勤管理制度》事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足五天的职员要求辞职，不计发工资。;;;;第七章;;;;;;;;;第二十六条

公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：;;三、晋升：分定期不定期;部门晋升申报材;;第二十八条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：;第二十九条公司对以下情况之一者，予以记过处罚：;6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；;;第三十条

职员要求辞职的，应提前30天向该部门主管提出书面离职申请，填写《员工离职申请表》，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。;第三十三条

上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向行政人事部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。;