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企业存货管理研究——以沃尔玛公司为例-毕业论文

第一章绪论

(1)在当今经济全球化的大背景下，企业存货管理已经成为影响企业竞争力和盈利能力的关键因素之一。存货管理不仅关系到企业的资金周转效率，还直接影响到企业的市场响应速度和客户满意度。因此，对存货管理的研究具有极高的理论价值和实际意义。

(2)本论文以沃尔玛公司为例，旨在通过对沃尔玛存货管理实践的研究，揭示现代大型零售企业在存货管理方面的成功经验和面临的挑战。沃尔玛作为全球最大的零售商，其存货管理策略和方法对于其他企业具有重要的借鉴意义。通过对沃尔玛存货管理的研究，可以为我国零售企业提供有益的启示，促进我国零售业的健康发展。

(3)本研究采用文献研究、案例分析、比较分析等方法，对沃尔玛的存货管理进行全面剖析。首先，对存货管理的基本理论进行梳理，包括存货的概念、分类、管理目标等；其次，分析沃尔玛的存货管理实践，包括库存控制、供应链管理、信息技术应用等方面；最后，结合我国零售企业的实际情况，提出改进存货管理的建议和策略。通过本研究，期望为我国零售企业提高存货管理水平提供理论支持和实践指导。

第二章企业存货管理概述

(1)企业存货管理是指企业对存货的采购、存储、销售和回收等环节进行有效控制的过程。存货管理的目的是确保企业能够及时满足市场需求，同时降低库存成本，提高资金使用效率。据统计，全球企业的存货成本占到了总成本的20%至40%，因此，有效的存货管理对于企业降低成本、提升竞争力至关重要。

(2)存货管理主要包括以下几个关键环节：需求预测、采购管理、库存控制、物流配送和库存回收。以沃尔玛为例，其通过精确的需求预测，实现了对库存的精细化管理。沃尔玛利用先进的预测技术，如时间序列分析、回归分析等，预测未来一段时间内商品的销售量，从而指导采购决策。此外，沃尔玛还通过建立高效的供应链体系，实现了对全球商品的快速响应和配送。

(3)在库存控制方面，沃尔玛采用了多种方法，如ABC分类法、经济订货批量（EOQ）模型等。ABC分类法将存货分为A、B、C三类，分别对应高价值、中等价值和低价值商品，从而有针对性地进行库存管理。而EOQ模型则帮助沃尔玛确定最优的订货量，以降低库存成本。此外，沃尔玛还通过实施零库存管理，减少库存积压，提高资金周转率。据相关数据显示，沃尔玛的库存周转率高达6.5次，远高于同行业平均水平。

第三章沃尔玛公司存货管理实践研究

(1)沃尔玛公司的存货管理实践在业界具有极高的参考价值。沃尔玛通过其独特的存货管理策略，实现了高效的库存控制和成本节约。首先，沃尔玛采用了先进的预测技术，如时间序列分析和机器学习算法，对商品销售趋势进行精准预测。例如，沃尔玛通过分析历史销售数据，预测节假日或促销活动期间的销量激增，从而提前备货，避免缺货情况的发生。

(2)在采购管理方面，沃尔玛通过建立全球供应链网络，实现了对供应商的严格筛选和协同合作。沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同优化供应链流程，降低采购成本。以沃尔玛的食品采购为例，通过与全球各地的农民和食品加工商建立直接联系，沃尔玛成功地将食品采购成本降低了30%。此外，沃尔玛还利用其庞大的销售网络，实现了对供应商的实时需求反馈，进一步提高了采购效率。

(3)在库存控制方面，沃尔玛实施了精细化管理策略。沃尔玛采用ABC分类法，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别的商品采取不同的库存控制措施。例如，对于A类商品（高价值、高销量），沃尔玛采用严格的库存监控和快速补货策略；而对于C类商品（低价值、低销量），则采取宽松的库存政策，降低库存成本。此外，沃尔玛还通过实施零库存管理，减少库存积压，提高资金周转率。据统计，沃尔玛的库存周转率高达6.5次，远超行业平均水平。以沃尔玛的服装库存管理为例，通过优化库存布局、调整订货周期和改进物流配送，沃尔玛将服装库存周转率提高了20%。