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XX建筑工程有限公司安全绩效考核制度_图文

一、制度总则

(1)XX建筑工程有限公司为加强安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，特制定本安全绩效考核制度。本制度旨在明确安全绩效考核的目标、内容、方法及结果运用，以激励全体员工积极参与安全生产工作，确保施工项目安全有序进行。

(2)本制度适用于公司所有施工项目及全体员工。安全绩效考核采用定量与定性相结合的方式，对安全生产责任制落实情况、安全教育培训、隐患排查治理、安全事故处理等方面进行全面评估。根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，设定了具体的考核指标和评分标准，确保考核的公平性和公正性。

(3)公司成立安全绩效考核领导小组，负责本制度的制定、解释和监督实施。领导小组由公司主要负责人担任组长，安全生产部、人力资源部、工程部等相关负责人为成员。领导小组定期召开会议，研究解决安全绩效考核中的重大问题，确保考核工作的顺利进行。同时，公司设立安全绩效考核办公室，负责具体考核工作的组织实施和日常管理工作。

二、安全绩效考核目标

(1)XX建筑工程有限公司安全绩效考核的目标是全面提升企业安全生产管理水平，实现安全生产零事故。具体目标如下：一是降低事故发生率，确保年度事故发生率不超过同类企业平均水平10%；二是减少生产安全事故损失，力争年度安全事故损失低于上年度的20%；三是提高员工安全意识，确保年度安全教育培训覆盖率达到100%；四是完善安全管理制度，使安全管理制度体系更加健全，执行率达到95%以上。

(2)为了实现上述目标，公司计划通过以下措施加强安全绩效考核：首先，加大安全投入，确保安全生产设施设备完好率达到100%，安全防护用品配备齐全；其次，加强安全教育培训，提高员工安全操作技能，确保新员工入职培训合格率达到100%，在职员工年度培训覆盖率达到90%；再次，强化隐患排查治理，建立健全隐患排查治理制度，实现隐患整改闭环管理，确保隐患整改率达到100%；最后，严格执行安全生产责任制，强化安全生产责任追究，对安全生产责任不落实、违规操作等行为进行严肃处理。

(3)案例一：在某施工项目中，公司通过实施安全绩效考核制度，成功实现了安全生产零事故的目标。项目组在施工过程中，严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，及时发现并整改安全隐患，确保了施工安全。据统计，该项目在实施安全绩效考核制度期间，事故发生率较去年同期下降了30%，安全事故损失减少了40%，员工安全意识显著提高。

案例二：在另一施工项目中，由于安全管理制度不健全，导致安全事故频发。公司发现这一问题后，立即对安全绩效考核制度进行修订，加强了对安全管理的考核力度。经过一年的努力，该项目的安全生产状况得到明显改善，事故发生率降低了50%，安全事故损失减少了60%，员工安全意识得到了有效提升。

案例三：公司通过安全绩效考核，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对安全生产责任制落实不到位的部门和个人进行通报批评和处罚。这种奖惩分明的方式，极大地激发了员工参与安全生产工作的积极性，为企业创造了良好的安全生产环境。

三、安全绩效考核内容与方法

(1)安全绩效考核内容主要包括以下几个方面：安全生产责任制落实情况，包括安全生产目标、责任分解、责任追究等；安全教育培训，包括培训计划、培训效果、培训覆盖面等；隐患排查治理，包括隐患排查频次、隐患整改率、隐患治理效果等；安全事故处理，包括事故报告、事故调查、事故处理、事故预防等；安全防护设施，包括安全防护设施配置、使用情况、维护保养等。

(2)安全绩效考核方法采用定量与定性相结合的方式。定量考核主要通过数据统计和分析，如事故发生率、隐患整改率、安全培训覆盖率等指标进行评估。定性考核则通过现场检查、安全巡查、员工访谈等方式，对安全生产管理体系的完善程度、安全生产文化氛围、员工安全意识等方面进行综合评价。例如，公司对安全生产责任制的考核，将根据责任落实情况设定不同的分值，如责任明确、落实到位的得分为100分，责任不明确、落实不到位的得分为0分。

(3)在具体实施过程中，公司每月对各部门、各项目进行一次安全绩效考核。考核结果将作为员工评优评先、薪酬调整、晋升的重要依据。例如，某项目组在一个月内未发生安全事故，隐患整改率达到100%，员工安全培训覆盖率达到100%，则该项目组将获得一定的绩效奖金。同时，对于考核不合格的部门或个人，公司将进行约谈、培训、调整工作岗位等措施，以确保安全生产目标的实现。

四、安全绩效考核结果运用

(1)XX建筑工程有限公司将安全绩效考核结果作为企业内部管理的重要依据，旨在通过奖惩机制激励员工积极参与安全生产工作，提升企业整体安全水平。具体运用如下：

首先，对于安全绩效考核成绩优异的部门和个人，公司将给予物质和精