建筑企业的机械设备管理课件.pptVIP

建築企業的機械設備管理第一節機械設備管理概述一、機械設備管理的意義、內容和任務搞好機械設備管理，對企業全面完成生產任務，減輕工人勞動強度，提高勞動生產率，保證工程品質，降低成本（消耗）縮短工期等都有重要的意義。現代建築企業生產主要的生產活動中；如:土方工程；起重吊裝；砼工程；裝修工程；構件運輸和材料裝卸等，都是靠機械來完成的。所以，加強機械設備管理，正確處理使用設備，精心保養、修理，使設備處於良好狀態，才能保證生產的正常進行。*其內容和任務是:包括機械設備運動全過程的管理，從選擇機械設備開始－到使用、磨損、補償、直至報廢的全過程。機械設備管理應包括兩種運動形態的管理。①物質運動形態；從選擇設備、進廠驗收、安裝調試、合理使用、維修、革新改造、封存保管、報廢、事故處理等，都應由設備管理部門承擔（通常是動力科、機械設備科）②價值或資金運動形態；包括它的購置、投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源和支出等，由財務部門負責。*第二節機械設備的合理裝備問題一、如何選擇機械設備、合理裝備對於土方工程、砼工程、運輸裝卸、起重吊裝、裝修等勞動強度大的工程要重點裝備。選擇時應考慮的因素有11點①生產性；②可靠性；③節能性；④安全性；⑤成套性；⑥環保性；⑦靈活性；⑧耐用性；⑨維修性；⑩購置價格；⑾利用率和生產效率。二、機械設備的合理使用應貫徹“人機固定”原則，實行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。*第三節機械設備的使用、保養與修理一、機械設備的保養保養－就是及時地有計畫地給機械設備進行清理、緊固、調整檢查、排除故障、更換磨損的零件，使機械設備處於良好的狀態。二、機械設備的修理修理－是對機械設備的損壞進行修復，排除運行故障，對損壞的零件部件更換、修復、恢復機械設備原有的性能，達到延長使用壽命，保證機械設備使用效率的目的。修理類別有：小修：是臨時性、無計畫的修理，是消除操作人員無力排除的故障，個別零件的損壞，或一般性事故損壞等問題。*中修：是兩次大修之間為了解決主要總成的不平衡磨損所採取的修理措施。大修：全面修理，工作量大，修復可修的零件的總成。更換不可修的零件和總成。第四節機械設備的更新和改造一、機械設備的更新1：機械設備的磨損及其補償。機械設備的兩種運動形式：有形磨損使用和閒置時的使用及自然磨損的補償辦法是修理。*無形磨損精神磨損隨著科技的進步，設備落後使原有機械設備價值下降，補償辦法是更新。設備更新換代，是指用結構更先進，技術更完善，生產效率更高，耗能更少，外形新穎的設備更換技術陳舊的老設備。一句話就是用先進的新設備更換舊的老設備。2：經濟壽命。設備使用年限越長，攤入到產品中的設備投資費用就越少。但隨著設備的老化，其有形磨損和無形磨損也在不斷增加，其使用費用（燃料，動力，保養，修理費用等）也在不斷增加。這種情況稱為使用費用的劣化（費用隨時間而增長）。平均每年總成本是時間的函數。*總成本為最低的使用年數稱為經濟壽命。設備每年平均的費用為：C設備使用Ｔ年時其年度平均費用（元）T設備的使用年限（年）P設備原價（元）λ設備年使用費用劣化值（元／年）整理後可得：設備的經濟壽命（最侍更換期）*式中—設備的經濟壽命。從圖12—5可以看出逐漸增大的使用劣化值和逐年減少的投資之間的平衡關係及設備的最佳更換期。如果掌握設備的年使用費用劣化值，就可利用公式計算出設備的經濟壽命。[例12-3]設某機械設備的原始價值P＝10000元，若?＝300元／年，求該機械設備的最佳使用期(最佳更換期)。把P和?的值代入公式:λT使用年限年度平均費用圖12-5最佳更換期*