建筑企业的劳动人事管理课件.pptVIP

建築企業的勞動人事管理第一節勞動資管理一、勞動工資管理概述建築企業勞動工資管理，是建築企業勞動人事管理的一個重要組成部分。它主要是對建築企業生產經營過程中勞動和工資方面實行計畫、組織、協調、控制等各項管理職能的總稱。(一)勞動工資管理對象建築企業勞動工資管理主要是研究企業中的勞動關係，因此，勞動工資管理的對象是人及其在勞動過程中的活動。它研究的是生產關係中的勞動關係和分配關係，同時也涉及到與勞動關係有關的生產力問題。*(二)勞動工資管理的任務勞動工資管理的任務是：有效地組織和利用人才資源，不斷地優化和調整勞動組織和施工生產中的分工協作關係，保證完成企業施工生產任務,以最少的勞動消耗取得最大的經濟效果。(三)勞動工資管理的內容1．勞動生產率。2．勞動定員與勞動工資計畫。3．勞動力管理。4．勞動定額管理。5．工資管理。*二、勞動生產率勞動生產率是指勞動者在生產中生產合格產品的數量與生產該產品消耗勞動時間之比，是反映勞動者勞動效率的指標。在建築企業中，勞動生產率是指在一定勞動時間內勞動者所完成的建築安裝工程量(或工作量)，或者是勞動者完成一定建築安裝工程量(或工作量)所耗費的勞動時間。(一)勞動生產率的影響因素*影響企業勞動生產率的因素很多，企業內部的因素主要有：技術裝備程度與技術開發；職工的技術水準與能力；職工的思想文化水準與熟練程度；企業的勞動管理水準，勞動的環境條件；職工的個人生理條件與社會條件，勞動組織與生產方式：領導水準；人際關係，企業的經營情況等因素，如圖11—1所示。企業外部影響勞動生產率的因素還有諸如建材供應體制、社會生產力水準、科學技術發展水準等等。**(二)提高勞動生產率的途徑1．提高企業職工的素質。2．提高管理水準。3．加速科技進步，不斷提高施工技術水準。4．完善定額工作。5．貫徹“按勞分配”原則，推行經濟責任制。三、勞動定員與勞動工資計畫(一)勞動定員1．勞動定員及其意義*勞動定員是根據企業必須配備的各類人員的品質要求、數量標準和比例。保證職工人數不僅在總數上滿足生產需要，同時，在工種上保證滿足工藝的需求。方法是：根據生產任務，組織機構，勞動特點，按各類人員分別確定。2．建築企業人員構成按照在企業生產經營活動中執行的職能，企業人員包括:生產工人、學徒工、工程技術人員、管理人員、服務人員和其他人員等。3．編制定員方法企業按各類人員工作性質不同，其確定人員數量的方法也不同，歸納起來主要有以下幾種：*(1)按勞動效率定員根據計畫期生產任務量和勞動效率，考慮出勤率及工時利用情況影響，計算確定定員。(2)按設備定員根據設備配備的數量，開動班次和看管定額計算確定定員。(3)按組織機構職責範圍和業務分工定員。根據各個組織機構承擔任務和分工需要確定定員人數。(4)按比例定員根據職工總數(或某類人員總數)的一定比例確定某類人員定員人數。*(5)按崗位定員按生產設備或工作崗位所必需的操作看管崗位和工作崗位數目確定定員。(二)勞動工資計畫建築企業勞動工資計畫包括勞動生產率計畫、職工人數計畫和職工工資計畫。1．勞動生產率計畫如P215表11—1所示。2．職工人數計畫如P215表11—2所示。3.職工工資計畫如P215表11—3所示。*四、勞動力管理(一)用工制度勞動用工制度是企業為了解決生產對勞動力的需要而採取的勞動力招收、錄用、使用、調動和辭退等方面的制度。企業用工制度的管理應做好以下幾方面工作：1．實行合同化管理,企業與職工之間簽訂勞動合同,規定雙方的責、權、利。2．實行擇優上崗制3．實行試用工制(二)勞動力的招收和調配1．勞動力的招收*勞動力的招收實行面向社會公開招考，全面考核，擇優錄用，並規定試用期，在錄用形式上，由企業根據生產和工作的特點及需要，可以招用五年以上的長期工，一—五年的短期工和定期轉換工、臨時工、季節工，多種用工形式並存，逐漸統一實行勞動合同制。2．勞動力的調配(1)調配原則。加強調查研究，有計畫地調配勞動力，要統籌兼顧，全面安排；要按照“先內後外、先近後遠”原則調劑勞動力餘缺，安排合適的勞動力；專業對口，儘量發揮勞動者的專長。*(2)調配形式。調配形式主要有；成建制調動。就是將某個單位的全部人員及設備、工具等一同遷入一個新地區或調入一個新單位。成套調動：是指人員配備成套，即一定數量的領導幹部、技術骨幹、生產工人配備成套，同時調入新建、擴建單位。成批調動：是指同時將同工種或不同工種的一部分職工從一個部門地區的企業調到另一個部門地區的企業。(三)勞動紀律勞動紀律按要求可分為如下三種：(1)工作紀律