建筑企业领导体制和管理课件.pptVIP

建築企業領導體制和管理組織

一、組織管理的概念（一）企業的組織是根據企業管理的觀念，為實現企業目的的機構；（二）組織管理的含義為實現企業目標、明確各部門、人員的責任、許可權和利益，使企業中的人都能協同工作，以及對他們的考評。（三）組織管理的內容①是制定科學的組織系統包括組織機構、職責、權利和制度的設計，建立一個高效能的組織機構；*②組織系統正常運行建立責權系統、各項規章制度，不是以人說話，就事論事，而是以制度說話，還應有規範化的決策；③組織機構的不斷變革隨著生產經營形勢的改變，不斷變革或精簡機構，合併部門，合理設崗；（四）組織管理的作用①平衡－協調的科學組織，易於實現管理中的實施、控制等職能；②實現企業的成長和可持續發展目標；*③促進企業的技術發展和技術進步；④使職工的積極性得到發揮，科學的組織、合理化的專業、可充分調動群眾的積極性；⑤健全的組織可鼓舞職工的創造性；（五）各級管理者是指：上層－公司經理；中層－部（科）長（現場主任）；基層－技術管理人員；越是上層管理業務越多經理基層有五大員：是現場部科長（專案工程部）現場主任必備的條件；人際關係、管理業務包括：人文技能、社技術管理會關係人員觀念技能－戰略決策能力管理業務專門技術業務*二、企業組織原理（一）管理層次層次多是一種浪費，上下資訊傳遞慢，不利於指揮、指令常常走樣，協調困難，層次多人員多，機構雍腫，層次越少越好；企業一般採用三個層次：即上層；中層和基層；過去在我國有的企業的層次多達6-7個,如工程局-公司-工程處(工區)-施工隊-棟號-班組-職工;這樣即影響生產也影響經營管理效果;*(二)管理跨度-是指人員組成的數量(對領導者來說:領導的人為多少)一般:上層6-7人;中層居中間數;基層10-20人(12人為好)(三)部門(或單位)的劃分按職能劃分：如：生產科、經營科、技術科、質安科、勞動人事科等；按專業劃分：如：施工組、結構組、給排水組、暖通組、基礎、土方、吊裝裝飾組等；按地區劃分：如：上海市某建築公司的深圳分公司；*三、企業組織機構（一）類型和機構1、我國分為四個等級、三種類型，即：大、中、小型（一、二、三、四級企業）大、中、小類型主要與經營規模、人員、產量、產值、固定資產總值等指標有關；如：1000萬元的為一級，500萬元的為二級，200－300萬元的為三級，100萬元以下的為四級；國外一些大型企業均為綜合性公司，有高層次的施工技術人員，但無工人（200多人）就可以了，接到工程後大都是分包出去，自已公司派人參加管理。我國的建築企業在工程中標後大多是自已的隊伍幹，但也有分包的情況；*2、機構的組成①專業化：如土石方、設備安裝公司、機械化施工公司、基礎公司、裝飾公司、等（具有大而全小而全的模式）②綜合化：總承包者專業化的隊伍分包實行的管理模式通過現場的專案經理部完成管理工作（二）建築企業的組織機構1、組織機構的發展①直線式這是一種簡單式小規模企業，尚未設立有職能科室時，目前私人承包隊還可見到。**這種組織結構具有機構簡單、權責分明、命令統一、決策迅速、指揮及時、工作效率高等優點。其缺點是要求企業領導者是“全能式”人物，要親自處理公司的所有業務，有時會顧此失彼，產生失誤。這種組織結構一般適用於那些產品單一，生