有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
国企改革三年行动案例中建八局践行高质量发展理念探索供应链管理创新
一、国企改革三年行动背景与意义
(1)国企改革三年行动是在我国经济发展进入新常态、国际国内环境发生深刻变化的背景下，党中央、国务院作出的一项重大战略部署。这一行动旨在通过深化改革，推动国有企业加快转型升级，提高国有资本配置效率，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。根据相关数据显示，截至2020年底，全国国有企业资产总额达到102.2万亿元，同比增长8.4%，营业收入达到29.7万亿元，同比增长3.1%。国企改革三年行动的实施，对于优化国有经济布局结构，提升国有企业竞争力具有重要意义。
(2)国企改革三年行动的核心目标是推动国有企业高质量发展。在这一过程中，中建八局作为我国建筑行业的领军企业，积极响应国家号召，紧紧围绕高质量发展这一主题，不断深化改革，提升管理水平。中建八局通过推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高生产效率，实现了营业收入和利润的稳步增长。以2019年为例，中建八局营业收入达到3210亿元，同比增长7.8%；利润总额达到189亿元，同比增长8.2%。这些成绩的取得，充分证明了国企改革三年行动的正确性和有效性。
(3)国企改革三年行动不仅对国有企业自身发展具有重要意义，也对我国经济社会发展产生了深远影响。通过改革，国有企业逐步摆脱了体制机制的束缚，提高了市场竞争力，为我国经济发展注入了新的活力。以中建八局为例，其在国内外市场拓展、技术创新、人才培养等方面取得了显著成效，为我国建筑行业的发展树立了榜样。此外，国企改革三年行动还带动了相关产业链的协同发展，促进了产业结构的优化升级，为我国经济高质量发展提供了有力支撑。
二、中建八局高质量发展理念与实践
(1)中建八局始终坚持以高质量发展理念为指导，坚定不移地推进企业转型升级。企业深入贯彻落实新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快构建现代化企业制度。通过实施创新驱动发展战略，中建八局不断提升核心竞争力，推动企业向价值链高端攀升。例如，在“十三五”期间，中建八局累计完成技术创新项目超过1000项，获得国家科技进步奖等多项荣誉，有力地提升了企业的技术创新能力和市场竞争力。
(2)中建八局在实践中积极探索高质量发展路径，着力打造具有国际竞争力的企业品牌。企业通过优化产业结构，加快转型升级，实现了从传统建筑企业向综合性建筑服务商的转变。在国内外市场拓展方面，中建八局积极参与“一带一路”建设，承建了众多具有影响力的工程项目，如沙特国家石油公司总部大楼、马来西亚吉隆坡双子塔等。同时，中建八局还注重提升企业内部管理水平，实施精细化管理，降低成本，提高效益，确保企业稳健发展。
(3)中建八局在高质量发展理念的引领下，不断加强企业文化建设，培育一支高素质、专业化的员工队伍。企业通过实施人才强企战略，引进和培养了一批行业领军人才和专业技术人才，为企业的长远发展奠定了坚实基础。在人才培养方面，中建八局建立了完善的人才培养体系，鼓励员工参加各类培训和职业技能鉴定，提高员工综合素质。此外，企业还注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象。通过这些举措，中建八局在高质量发展道路上取得了显著成效，为我国建筑行业的发展树立了典范。
三、供应链管理创新探索与实践
(1)中建八局在供应链管理创新方面积极探索，以提升供应链效率和降低成本为核心目标。企业通过引入先进的供应链管理理念和技术，优化供应链结构，实现了对上游供应商和下游客户的精准对接。例如，中建八局建立了供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应链的稳定性和质量。
(2)中建八局在供应链管理实践中，积极推动信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术，实现了供应链的智能化管理。通过建立供应链管理系统，企业能够实时监控供应链各个环节，提高响应速度，降低运营风险。此外，中建八局还通过供应链金融等创新模式，为合作伙伴提供资金支持，增强了供应链的协同效应。
(3)中建八局在供应链管理创新中，注重绿色环保和可持续发展。企业积极推行绿色采购政策，鼓励供应商提供环保材料，减少对环境的影响。同时，中建八局还通过优化物流配送，减少运输过程中的碳排放，实现了绿色供应链的构建。这些创新实践不仅提升了企业的社会责任形象，也为行业树立了绿色发展的标杆。
四、中建八局供应链管理创新成果与影响
(1)中建八局在供应链管理创新方面取得的成果显著，为企业带来了多方面的积极影响。首先，通过优化供应链结构，企业实现了成本的有效控制，据统计，自实施供应链管理创新以来，中建八局的采购成本降低了约10%，大幅提升了企业的盈利能力。其次，供应链的效率得到了显著提升，订单处理时间缩短了20%，响应市场变化的速度加快，增强了企业的市场竞争力。
(2)中建八局供应链管理创
文档评论（0）