行政管理本科毕业论文完整范文-企业团队建设存在的问题及对策研究.docx

PAGE

PAGE18

PAGE

企业团队建设存在的问题及对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u28450摘要 1

10695一、绪论 2

848（一）研究背景 2

10237（二）研究目的及意义 2

320111．研究目的 2

286242．研究意义 2

20511二、企业团队建设相关理论概述 3

6666（一）团队的概念 3

32178（二）团队建设的重要性 3

18607（三）团队建设的类型 4

59611．建议或参与团队 4

103652．计划或发展团队 4

68573．行动或磋商团队 4

151974．生产或服务团队 4

30637（四）社会认同理论 4

6983三、企业团队建设存在的问题——以A公司为例 5

20173（一）缺乏有效的绩效管理体系和激励措施 5

8558（二）团队建设中缺乏高素质的领导者 5

18786（三）企业团队部门之间沟通不畅 6

31665（四）团队文化建设不够深入 6

2352四、A公司企业团队建设存在问题的原因 7

19104（一）领导层目标不一致 7

763（二）外部结构和内部结构不完善 7

29845（三）企业领导关注度不够 8

23990（四）表达或接受信息困难 8

32436五、加强我国企业团队建设的对策建议 9

1033（一）明确团队目标 9

718（二）实施人性化管理 10

17184（三）形成管理理念企业 10

20860（四）明确沟通目标并及时解决问题 11

26850结束语 12

2541致谢 13

9480参考文献 14

PAGE

PAGE18

摘要

随着国内企业越来越多的兴起，经营管理将面临着越来越多的风险和挑战。团队建设工作也变得更加重要，相应地团队建设的局限性越来越凸显，因此，正确认识并重视团队建设在企业治理中的特殊地位和重要作用,改进和发展团队建设,以促进团队建设与企业发展的良性互动，已成为现代企业管理中分外重要的问题。本文以A公司为例，进行了分析研究，并提出解决方案，完善管理制度，使得打造高效团队，充分体现团队建设在企业发展中的重要作用。

关键词：企业团队；高效团队管理；团队建设；问题；对策

绪论

研究背景

WTO将全球竞争已经逐渐引入中国市场，现在企业在压力下不断对经营管理程序和步骤进行重组和整合，目的是加快中国企业对市场适应的速度。此刻，各个企业将拥有专业知识和技能的人、具有较强想通往成功大门的人、具备很强的创新意识和团队协作能力的人聚集在一起，组成一个高效团队，作为应对这一现状行之有效的的方式之一。我国在建立市场的过程当中，越来越多的企业也在关注和转换团队模式，就是构建新的团队，尤其是在复杂的工作环境下，才极为突出。或者说团队模式由个人独立完成逐渐被团队共同完成为取而代之，基础的工作方式发生了天翻地覆的变化。大大小小的企业都希望通过这种团队模式发挥更大的优势，创造更大的价值，在这过程中必不可少的涉及到了如何去创建团队、如何去创建高效团队以及在创建团队的同时存在的问题提出什么样的方案去及时应对和解决。

研究目的及意义

研究目的

对于一个公司来说，一个公司来说，如何建立一个公司的团队对于一个公司的将来发展有着非常重大的意义。如果没有一套严谨的管理体系，那么一个公司，还谈什么提升，还谈什么为公司创造更多的利润和发展空间？从整体上讲，团队建设是在保障员工幸福感的同时，也能益气为公司创造更高更好的利益。团队建设的核心问题依然是每一位员工应当关注的问题，只有在心中构建好了个人、团队、集体荣誉感，才可以保证组织的战略目标的实现。至于队伍的建立，归根结底还是要看队伍的完善程度。唯有持续改进和改进，公司的未来才会更加美好。

研究意义

团队建设的实际意义就是促进组织和个人绩效的提升；为员工内心得到充实;促进管理流程和业务流程优化;保证组织战略目标的实现；提供一个规范而简洁的沟通平台；构建和谐的组织文化。团队建设问题不帮是一个简简单单容易解决的问题，通过对A公司现有团队管理问题和对公司的现状进行认识和了解，找到所在的问题，找到问题产生的原因和关键点并且为公司制定一套有效的合理的、针对于当下问题合适的解决方案，对公司接下来的发展提供强大的支持力和支撑点。

企业团队建设相关理论概述

团队的概念

团队是指组织中的底层员工和管理者所形成的团体，能够充分发挥每个员工的专业优势，共同协作，共同解决问题，最终实现共同的目的。在公司经营活动中，如何培育和建设一批