《仓储管理务实》课件.pptVIP

**************仓储管理的重要性降低成本有效地管理仓库可以优化资源利用，减少不必要的库存积压，降低仓储成本。提高效率科学的仓储管理能提高货物周转率，缩短货物配送时间，提高企业整体运营效率。增强竞争力良好的仓储管理能够保证供应链的稳定，提高产品质量，提升客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。仓储管理目标安全保障确保货物安全储存，避免损坏、丢失或盗窃。效率提升优化仓储作业流程，降低成本，提高仓储效率。服务提升提供优质的仓储服务，满足客户需求，提升客户满意度。仓储管理的基本原则安全第一保证仓库的安全至关重要，包括人员安全、货物安全和设施安全。效率至上仓储管理需要最大限度地提高作业效率，降低成本，并缩短货物周转时间。科学管理利用科学的管理方法和工具，对仓库进行规划、组织、控制和改进。成本控制通过优化仓储作业流程、降低损耗率和提高库存周转率来控制成本。仓库设计的基本要素仓库设计是仓储管理的重要基础，合理的仓库设计可以提高仓储效率，降低成本，并为仓储运营提供更好的支持。仓库设计的基本要素包括：仓库规模、仓库布局、仓库设备、仓库环境等。仓库布局的类型流程型强调流程优化，适合生产型企业，方便物料流动。货架型以货架为主，提高空间利用率，适合存储大量货物。自动化型采用自动化设备，提高效率和精度，适合大规模仓储。仓库作业流程分析1收货2验收3入库4存储5拣货6出库7发货收货管理验收检查货物数量、质量、包装是否符合要求。登记记录货物信息，包括货号、数量、质量、供应商等。入库将合格货物放置到指定的库位。存储管理1货位分配合理规划货位，提高空间利用率。2库存盘点定期盘点，确保库存准确性。3库存控制控制库存水平，降低成本。拣货管理1订单接收接收客户订单信息，包括商品清单、数量、配送地址等。2拣货路线规划根据订单商品和仓库布局，规划最优拣货路线，提高拣货效率。3商品拣选按照订单要求，从货架上拣选商品，并进行数量核对。4拣货单确认确认拣货完成后，核对商品信息，并生成拣货单。发货管理1订单确认确认订单信息无误2拣货根据订单信息拣取商品3包装将商品进行包装，确保安全4运输选择合适的运输方式仓储管理信息化提高效率信息化系统可实现仓储作业流程自动化，提高工作效率，减少人工错误。优化管理实时监控库存数据，优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。数据分析收集和分析数据，为决策提供支持，优化仓储管理策略，提高仓储管理水平。库存管理的概念1定义库存管理是指对企业生产经营过程中所需要的各种物资进行计划、组织、协调和控制的活动。2目的确保生产经营活动正常进行，满足客户需求，提高企业效益。3内容包括库存计划、库存控制、库存盘点、库存分析等。库存管理的目标降低库存成本通过优化库存水平，减少库存积压和过时风险，降低仓储、运输和资金占用成本。提高服务水平确保及时满足客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度。提高库存效率优化库存周转率，提高库存利用率，降低库存风险。库存管理的方法和策略定期盘点定期对库存进行全面清查，确保账实相符。ABC分类管理根据库存价值和重要性进行分类管理，重点关注高价值的A类库存。安全库存设置适当的安全库存，以应对突发事件和需求波动。ABC分类管理A类库存高价值，少量，占总库存成本比例高。B类库存中等价值，中等数量，占总库存成本比例中等。C类库存低价值，大量，占总库存成本比例低。仓储成本分析成本类型描述仓储设施成本仓库租赁、维护、能源消耗人工成本仓储人员工资、福利、培训设备成本叉车、货架、搬运设备购置、维护库存成本货物采购、保管、损耗、资金占用成本运输成本货物进出仓运输、配送成本管理成本仓储管理人员工资、办公费用、信息系统维护仓储安全管理1人员安全确保员工的安全，制定安全操作规程，并进行定期培训。2货物安全防止货物丢失、损坏或被盗，采取防盗、防火、防潮等措施。3设施安全定期检查仓库设施，及时维修或更换，确保仓库的正常运转。仓储绩效评估库存准确率出库效率仓储成本安全事故率客户满意度定期评估仓储绩效，可以帮助企业了解仓储管理的现状，识别问题，制定改进措施，最终提高仓储管理水平。案例分享分享一个案例，比如：某公司如何通过优化仓储管理提高效率，降低成本，并最终提升客户满意度。可以从以下方面进行阐述：案例背景面临的问题解决方案取得的成果行业前沿动态智能化仓储管理数据驱动的库存优化供应链协同与整合行业