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中小企业战略成本管理研究毕业设计论文

第一章绪论

(1)随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其生存和发展面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争中，中小企业要想实现可持续发展，必须寻求新的竞争优势。战略成本管理作为一种有效的管理工具，能够帮助中小企业优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。根据《中国中小企业发展报告》显示，2019年中国中小企业数量已超过4000万户，占企业总数的99.1%，贡献了全国50%以上的税收和60%以上的GDP，战略成本管理对中小企业的生存与发展具有重要意义。

(2)战略成本管理强调将成本管理与企业战略相结合，通过分析企业的战略目标，识别和优化成本驱动因素，从而提高企业的竞争优势。近年来，越来越多的中小企业开始关注战略成本管理，并取得了一定的成效。例如，某中小企业通过实施战略成本管理，将生产成本降低了15%，产品价格竞争力得到了显著提升，市场份额也相应增加了10%。这一案例表明，战略成本管理对中小企业提高盈利能力和市场竞争力具有显著作用。

(3)然而，我国中小企业在实施战略成本管理过程中仍存在诸多问题。首先，中小企业普遍缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理意识薄弱，难以有效实施战略成本管理。其次，中小企业在成本核算和成本控制方面存在不足，难以准确识别和量化成本驱动因素。此外，部分中小企业战略定位不明确，缺乏长期发展战略，导致战略成本管理难以与企业整体战略相协调。因此，深入研究和探讨中小企业战略成本管理，对于提升中小企业竞争力，促进我国经济持续健康发展具有重要意义。

第二章中小企业战略成本管理概述

(1)中小企业战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它将成本管理与企业战略规划相结合，旨在通过优化资源配置、降低成本和提高效率，增强企业的市场竞争力。这一管理理念强调成本控制与战略目标的协同，要求企业在整个价值链上进行成本分析和控制。根据《中小企业战略成本管理研究》的数据，战略成本管理不仅关注生产过程的成本节约，还涉及产品设计、采购、销售和售后服务等环节，从而实现全过程的成本优化。

(2)战略成本管理的主要内容包括成本分析、成本规划和成本控制。成本分析是对企业成本构成和成本动因的深入剖析，有助于企业识别成本节约的机会；成本规划则是在企业战略指导下，制定成本目标和成本策略；而成本控制则是通过实施一系列措施，确保成本目标的实现。例如，某中小企业通过实施战略成本管理，对原材料采购环节进行优化，实现了采购成本的降低，同时提高了原材料的质量，增强了产品的市场竞争力。这种管理方法有助于中小企业在激烈的市场竞争中保持成本优势。

(3)在实施战略成本管理的过程中，中小企业需要关注以下几个方面：首先，建立成本管理体系，明确成本管理的组织架构和职责分工；其次，加强成本信息收集和分析，为决策提供依据；再次，培养成本管理人才，提高员工的成本意识；最后，建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。此外，中小企业还应结合自身实际情况，选择合适的战略成本管理工具和方法，如作业成本法、目标成本法等，以提高成本管理的科学性和有效性。通过这些措施，中小企业能够更好地实现战略成本管理，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

第三章中小企业战略成本管理现状及问题分析

(1)目前，我国中小企业在战略成本管理方面虽然取得了一定的进展，但仍存在诸多问题。首先，中小企业普遍缺乏专业的成本管理人才，据统计，超过70%的中小企业在成本管理方面缺乏专业的管理人员，这导致企业在成本分析、成本规划和成本控制等方面存在不足。以某中小企业为例，由于缺乏专业人才，企业在成本管理上存在较大的漏洞，导致成本控制不力，最终影响了企业的盈利能力。

(2)其次，中小企业在战略成本管理的实施过程中，往往存在战略定位不明确的问题。根据《中小企业战略成本管理现状调查报告》，超过50%的中小企业缺乏清晰的战略定位，导致战略成本管理与企业整体战略脱节。这种情况下，企业难以有效地将成本管理与企业的发展目标相结合，无法充分发挥战略成本管理的作用。例如，某中小企业在实施战略成本管理时，由于缺乏明确的战略目标，导致成本节约措施与企业发展需求不符，从而影响了企业的长期发展。

(3)此外，中小企业在战略成本管理过程中，还面临成本核算和成本控制难度大、信息不对称等问题。一方面，中小企业由于规模较小，往往难以建立完善的成本核算体系，导致成本信息不准确、不及时。据《中小企业成本管理问题研究》显示，超过80%的中小企业在成本核算方面存在问题。另一方面，中小企业在供应链管理中，与供应商和客户之间的信息不对称，使得企业在采购、生产、销售等环节的成本难以有效控制。以某中小企业为例，由于信息不对称，企业在原材料采购过程中，难以