《目标》高德拉特PPT讲解.ppt

AddYourCompanySloganAddYourCompanySloganLogo高德拉特一个工厂的奇迹...《目标》小组：张瑶张雪君段明兰成丽Logo什么是目标？Contents1依存关系与统计波动2生产瓶颈（制约因素）的利用3TOC4301引进机器人02裁员03杜绝休息时间什么是目标？企业的目标到底是什么？赚钱什么是目标？衡量标准01存货（inventory）02有效产出（throughput）03营运费用（operationalexpense）04三者同时！什么是目标？两大现象一个事件（如作业程序）或一系列的事件必须等其他事件发生以后，才能发生依存关系依存关系01各事件有序发生时，由统计学上的变异导致有些事情我们没有办法精确估计。统计波动02依存关系与统计波动依存关系与统计波动两大现象的实例一——健行整个健行队伍：生产系统。产品：走过的路。原料：还没有走的路。生产流程：朗尼第一个走过，紧接着后面的男孩，依此类推，轮到走得比较慢的贺比，再轮到最后的我。有效产出：当整个流程的最后一关：我，走过路时，产品才“卖出”，不是第一个朗尼的速度，是最后一个我的速度。存货：朗尼和我之间的距离，其他所有人走过的路。营运费用：我们所有人消耗的精力。依存关系：健行队伍中排队行进的各个队员。依存关系与统计波动最严重时彼得部门落后10件，也是最后落后的数量。两大现象的工厂实例——急件交货现状：需求100件，预定进度25件/小时生产流程：要等待彼得部门加工的零件工厂才能最后装配成品生产瓶颈（制约因素）的利用如何结合两大现象控制生产线？瓶颈：是指整个流程中制约产出的各种因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。01寻找生产瓶颈（制约因素constraint）02非瓶颈：产能大于需求的资源。03寻找贺比04生产瓶颈（制约因素）的利用根据经验指出通常产能短缺的部门催货员经常去找零件的部门存货即在制品最多的部门针对以上找到的范围，计算产能和需求的关系，当产能小于等于需求时就是瓶颈如何寻找生产瓶颈生产瓶颈（制约因素）的利用如何运用瓶颈来经营工厂？01绝不可浪费瓶颈的时间02提高瓶颈产能瓶颈损失一小时，等于工厂损失一小时！03两大原则生产瓶颈（制约因素）的利用生产瓶颈（制约因素）的利用工厂实例罗哥的工厂成功地找到瓶颈：贺比一号：NCX-10机器；贺比二号：热处理部门观念的改变：瓶颈浪费一小时生产量就等于整个工厂的产能浪费了一小时产量。针对瓶颈两大运用原则的改革：1.不再让瓶颈NCX-10在午餐时停工；2.将品检提到瓶颈之前，不让瓶颈处理不良零件；3.只处理对“今天”的有效产出有所贡献的零件；4.减轻瓶颈负担，把部分工作交给非瓶颈机器（考虑是否所有零件都要经过瓶颈；有无其他机器可替代或有分包商）有效产出：（交货的订单数）比以往任何时候都增加。01存货：下降了20%02营运费用：没有任何增加！03工厂改革的初步成果生产瓶颈（制约因素）的利用AddYourCompanySloganAddYourCompanySloganLogo