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W公司人力资源管理存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u11986摘要 1

17318绪论 2

27335一、基本概念及理论基础 2

4795（一）人力资源的含义 2

6218（二）理论基础 3

202311．马斯洛的需求层次理论 3

218862．双因素激励理论 3

32577二、W公司人力资源管理存在的主要问题 3

21236（一）薪酬体系不合理 3

2972（二）培训机制不完善 5

46841．培训不合理 5

185462．培训次数少 6

29396（三）招聘计划不合理 6

19171（四）薪酬内在分配缺乏公平性 7

17414三、W公司提升人力资源管理能力的对策 8

32728（一）建立科学的薪酬体系 8

5403（二）建立良好的培训机制 8

327261．进行合理的培训 9

291952．增加培训次数 9

11887（三）做好员工招聘计划 9

428（四）建立公平的薪酬分配制度 10

27237结束语 11

21982参考文献 12

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摘要

知识经济时代使得企业竞争重心从资本转为人才，企业只有尽可能深挖人力资源的价值，方可应对日趋激烈的竞争冲击，并牢牢把握手中的市场份额。由于人力资源决定着新时代企业的核心竞争力，因此人力资源管理被视为现代企业未来发展的关键所在。有鉴于此，企业理应对人力资源管理保持重视，积极思考和处理人力资源管理问题，借此增强自身的核心竞争力，为企业长远发展奠定基础。本文围绕W公司开展调查分析，深入剖析其人力资源管理问题，并寻求行之有效的问题解决对策。

关键词：W公司；人力资源管理；招聘；薪酬；问题；对策

绪论

知识经济时代来临之后，企业无形资产的核心变为人才资源，人才资源开发也取代资本投入、自然资源利用等成为社会经济进步的主要动力源。作为对现代企业发展有决定性影响的资源，人力资源同时影响着企业的生产力与核心竞争力。为了贯彻落实可持续发展理念，实现产业结构升级、经济更好更快发展等目的，企业理应立足于战略视角全方位发掘和利用人才，尽可能培养一支满足自身未来需求、跟得上社会经济前进步伐的人才队伍，并尽可能扩大队伍规模、改善队伍结构以及提高队伍的综合素养，如此方可不断满足未来发展的人才智力需求。迈入新时代之后，企业人力资源发展战略受到社会各界的高度关注，站在企业角度来审视，人力资源是对企业经营发展成果有着决定性影响的要素，这就要求企业将人力资源战略置于经营管理的首要位置。

本文主要以W公司为例研究人力资源管理的出现的问题及解决措施，在借鉴前人研究的基础上近一步研究人力资源管理出现的问题及解决措施。近几年来，在社会经济在不断的发展，对人才需求增加的背景下，对人才需求的具有急迫性和重要性。人力资源管理的公司提高核心竞争力的关键，如果对人的管理不当，不仅影响公司的发展，还会激发公司的矛盾。文章从W公司的人力资源管理出现的问题出发，分析原因，寻找解决措施。

基本概念及理论基础

人力资源的含义

人力资源简而言之即人能发挥的价值与贡献，以及对企业有作用的智力与体力之和。

理论基础

马斯洛的需求层次理论

上世纪四十年代，亚伯拉罕·马斯洛经研究发表著名的需求层次理论，该理论目前被视为企业管理的核心理论之一。马斯洛将人类需求由上至下细分成五个层次：位居最高层次的是自我实现需求，随后是尊重需求、归属需求以及安全需求，位居最底层的是生理需求。因此，企业如果想有效激励员工，就必须跟踪分析员工的需求层次，进而针对确切需求对症下药。

双因素激励理论

双因素激励理论是美国学者弗雷德里克·赫茨伯格首创的人力资源管理理论，该理论将员工需求涉及的因素归纳为两类：一是激励因素，二是保健因素，因此该理论也被称为激励因素-保健因素理论。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。

W公司人力资源管理存在的主要问题

薪酬体系不合理

薪酬管理是现代企业必不可少的环节，薪酬直观呈现着员工的工作价值，能起到激发员工工作动力的效果，也是人力资源管理的核心组成部分，科学的薪酬管理还有助于培养企业文化。这些都需要有一个科学的薪酬体系，但企业多多少少都是存在薪酬问题，薪酬问题是每个企业都要面对的问题，只有解决了薪酬管理问题可以让员工更加认真努力工作，推动企业发展进步。W公司同样得思考和解决薪酬管理问题。

您认为目前的薪酬构成体系是否合理

表3-1对薪酬的满意度（%）

选项

小计

比例

合理

24

36.92%

不合理

41

63.08%

本题有效填写人次

6