苏宁电器人才培养问题研究.docVIP

东北大学自考本科公司管理专业毕业论文

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摘要

人才是企业发展的核心竞争力，对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是至关重要的，因为企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位，企业需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才能保证企业发展的良性循环。本文主要从企业人才培养之于企业发展的重要性着手，重点提出企业人才培养存在的问题及解决对策，以人为本，实现人才强企。从而提升企业企业竞争力，使企业在市场竞争中稳健、持久的发展。

关键词：人力资源；员工培训；人才培养

Abstract

Thebusinesstoachievesustainabledevelopment,theremustbeasteadystreamofsuitablecandidatesenterthebusinessinvariousstagesofdevelopmentvariouspositions,companiesneedforsustainabledevelopment,talentisalsotheneedforsustainabledevelopment,theonlywaytoensureavirtuouscycleofenterprisedevelopment.Inthispaper,theimportanceoftrainingprofessionalsfromcompaniesinbusinessdevelopmenttoproceed,highlightedentrepreneurshipdevelopmentproblemsandcountermeasures,people-orientedandachievetalentthrivingenterprise.Thusenhancethecompetitivenessofenterprises,sothatenterprisesinmarketcompetitionsound,sustainabledevelopment.

Keywords:Stafftraining；humanresources；personneltraining

1.2研究的目的

企业与企业之间的竞争，既有技术的竞争、资产的竞争，又有资源的竞争、品牌的竞争。但在各种竞争中，人才是第一资源也是第一资本，人才才是最根本的竞争，也是最核心的竞争。谁拥有一流的人才，谁就能拥有一流的产品。谁将人才培养上升到企业战略高度加以重视与投资，谁就能培养出忠诚度高、德才兼备的高素质人才，就能使企业立于不败之地，保持长盛不衰的生机与活力。任何时候企业都不能忽视人才的培养。人才培养的目的是促进人才掌握与企业发展相匹配的专业能力及素养，最大限度的发挥人力资源的作用。企业家最重要的职责就是发现人才、培养人才、使用人才、激励人才。

第二章人力资源管理理论概述

2.1人力资源管理的涵义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学管理方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

在我们企业中，人力资源管理就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来，完善他们的培训与开发，激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，促进企业效率和效益的提高，确保企业战略目标的实现。

2.2人力资源管理的内容

人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。管理范围包括：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与工作的协调。

具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1．人力资源战略规划

根据企业的发展战略和经营计划，充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。

2．人力资源管理的基础业务

岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标