房地产企业运营培训.ppt

;;;我对的市场预测

;我认为现阶段房地产开发企业主要从资源、效率和客户偏好三个层面去加强其核心竞争力;入口，眼前一亮;营造出超乎客户期望的生活环境！;为数不多的硬质铺装;;入口外秩序化种植雪松辅以低矮的花灌木突出礼仪性与归属感;儿童戏水场景;停车场标识的与园林浑然一体;一、房地产项目运营体系;;一、运营体系;;商业

公司;;2.运营体系-运营决策机制;3、房地产公司运营管理体系;二、各管理体系管理要点;各管理体系管理要点;2.1方案管理体系;工程简介：

假设一住宅工程，用地9万方，总建面22万方，容积率2.0，商业10%，工程地段成熟，配套齐全，楼面地价4000元每平方，类似楼盘参考售价，洋房15000元每平方，高层8000元每平方，商业30000元每平方，车库15万每个。

请企业代表分享：1、进度管理建议和困惑；

2、本钱管理建议和困惑；

3、财务指标管理建议和困惑；;方案管理常见问题;?工程全景方案管理;序号;2.1.1编制依据—期量标准;2.1.2方案体系;方案编制流程;报建验收方案编制；

设计方案编制；

?合约规划、采购方案编制。;方案管理体系;2.1.2方案管理体系－全景方案编制要点;2.1.2方案管理体系－全景方案编制要点;2.1.2方案管理体系－全景方案管理要点;2.1.2方案管理体系－全景方案编制要点;方案反响及调整流程;方案管理体系－全景方案执行要点;集团关键节点;方案管理系统构架;方案管理系统功能;60;2.1.4方案管理——面积管理;2.2阶段成果/会议管理体系;2.2阶段成果管理意义;阶段成果管理体系;2.2阶段成果管理流程;2.2阶段成果管理制度;2.2阶段成果管理模块;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;PMO及其相关概念定义;PMO架构;地区公司会议决策体系;4;4;二个重要运营决策会;二个重要运营管理会;如何运营决策？;如何运营决策？;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;2.2阶段成果/会议管理体??－管理要点;2.2阶段成果/会议管理体系－管理要点;;责任人;2.3分阶段进行本钱管理;2.3一个主线、三个阶段

设计阶段;

2.3管理方法;;根据?工程目标本钱〔启动版?，工程本钱经理负责组织工程团队成员一起研讨，最后由工程本钱经理和工程研发经理负责形成?工程设计阶段本钱控制重点和控制方案?，并经造价采购部总监、研发总监审核，公司总经理审批；

根据?工程设计阶段本钱控制重点和控制方案?，工程研发经理完成?方案设计任务书本钱控制附件?，经工程本钱经理、工程负责人、造价采购部总监、研发总监审核通过后，作为?方案设计任务书?的附件。;项目;项目;项目;项目;项目;动态本钱跟踪及管理;动态本钱跟踪及管理;2.4CRM系统〔销售管理体系〕;2.4CRM系统〔销售管理体系〕——与工程运营各管理体系搭接需注意的问题;;2.5指标管理;2.5指标管理;2.5指标管理;2.5指标管理;;