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医院财务科年度工作的自我总结7

一、年度工作概述

(1)本年度，财务科在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展大局，认真贯彻落实国家及省、市有关财务管理的政策法规，严格执行医院财务管理制度，全面提升财务管理水平。通过不断优化财务流程，提高工作效率，确保了医院各项经济活动的规范运行。在完成日常财务核算、预算管理、成本控制、资金筹措等工作的同时，积极推动财务信息化建设，实现了财务数据的高度集成和共享，为医院决策提供了有力支持。

(2)在预算管理方面，我们严格按照医院年度工作计划，科学编制财务预算，强化预算执行监督，确保预算的合理性和严肃性。通过实施预算执行分析，及时发现预算执行过程中的偏差，提出调整建议，确保医院财务预算的准确性和有效性。此外，我们还加强了与各科室的沟通协调，提高了预算编制的准确性和针对性。

(3)在成本控制方面，我们深入分析医院成本构成，制定了一系列成本控制措施，有效降低了医院运营成本。通过实施成本核算，加强成本分析和考核，提高了成本控制意识。同时，我们还积极参与医院内部审计，对医院各部门的财务活动进行监督，确保医院资金安全，为医院可持续发展奠定了坚实基础。

二、主要工作内容及成果

(1)本年度，财务科在加强医院财务管理方面取得了显著成效。首先，我们全面梳理了财务管理制度，针对医院实际情况，对财务流程进行了优化，实现了财务核算的自动化和规范化。通过引入先进的财务软件，提高了财务数据处理的效率和准确性，确保了财务信息的及时性和可靠性。此外，我们还加强了对财务人员的培训，提高了他们的业务素质和服务意识，为医院提供了更加优质、高效的财务服务。

(2)在预算编制和执行方面，我们严格执行国家相关法律法规，结合医院发展规划，科学合理地编制了年度财务预算。通过实施预算执行跟踪和监控，及时掌握了预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题进行了分析和调整，确保了预算目标的顺利实现。同时，我们还加强了对预算执行结果的绩效评价，促进了预算管理的科学化、精细化。

(3)在成本控制和资金管理方面，我们深入挖掘成本潜力，通过优化资源配置、加强成本核算和分析，有效降低了医院运营成本。针对医院资金需求，我们积极拓展融资渠道，合理调度资金，确保了医院各项经济活动的资金需求。同时，我们还加强了资金使用监督，确保了资金的安全性和合规性。通过这些措施，我们不仅提高了医院的经济效益，也为医院的长远发展奠定了坚实基础。

三、存在的问题及改进措施

(1)在年度工作中，我们发现了部分科室在预算执行过程中存在预算编制不够精确、执行力度不够的问题。例如，某科室在年初预算中，由于对业务量预估不足，导致后期实际支出超出预算近20%。针对这一问题，我们将从以下几个方面进行改进：一是加强科室与财务科的沟通，提高预算编制的科学性；二是建立预算执行预警机制，对预算执行情况进行实时监控；三是加强对科室预算执行情况的绩效考核，确保预算目标的实现。

(2)财务信息化建设方面，虽然已经取得了一定的进展，但与先进医院相比，还存在一定的差距。例如，在财务数据共享方面，部分科室的数据上传不及时，影响了财务报表的准确性。针对这一情况，我们将实施以下改进措施：一是加强信息化系统培训，提高科室人员的信息化素养；二是优化系统操作流程，简化数据上传流程；三是建立数据质量监控机制，定期对数据进行审核和校验，确保数据准确性。

(3)在内部控制方面，虽然我们已经建立了较为完善的内控制度，但在实际执行过程中，仍存在个别环节存在漏洞。以采购管理为例，某次采购过程中，由于采购人员未严格执行审批流程，导致采购成本超出预算10%。为加强内部控制，我们将采取以下措施：一是完善内部控制制度，明确各环节责任；二是加强内部控制执行情况的监督检查，确保制度落实到位；三是强化责任追究，对违反内控制度的人员进行严肃处理。通过这些措施，我们将不断提升医院财务管理的规范化水平。