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企业战略管理重点笔记

一、企业战略管理概述

(1)企业战略管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及企业对内外部环境的全面分析，以及对企业未来发展方向的规划和决策。在当前全球化的背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈，战略管理的重要性不言而喻。据统计，全球500强企业中有超过80%的企业将战略管理视为企业成功的关键因素。例如，苹果公司在过去十年中，通过持续的创新能力，成功地将产品从个人电脑扩展到智能手机、平板电脑等领域，实现了市场份额的持续增长。

(2)企业战略管理的过程包括战略规划、战略实施和战略评估。战略规划阶段，企业需要对宏观经济、行业趋势、竞争对手、市场需求等外部环境进行深入分析，同时评估自身的资源、能力、优势与劣势。根据PESTLE分析，2019年全球GDP增长率预计将达到2.9%，这为企业在全球范围内的扩张提供了有利条件。以阿里巴巴为例，其通过大数据分析，精准把握消费者需求，从而在电商领域取得领先地位。

(3)战略实施是企业战略管理的关键环节，它要求企业具备强大的执行力。在此过程中，企业需要制定详细的行动计划，并确保各部门之间的协同工作。根据美国战略管理协会的研究，超过60%的企业战略失败是由于执行不当所致。以华为为例，其通过“狼性文化”强调执行力，使得公司在全球通信设备市场中占据了重要地位。此外，战略评估和调整也是企业战略管理的重要组成部分。企业需要定期对战略实施效果进行评估，并根据市场变化和内部资源状况进行调整，以保持企业的竞争力。例如，通用电气（GE）在20世纪80年代通过实施战略调整，成功从传统制造业转型为多元化服务型企业。

二、外部环境分析

(1)外部环境分析是企业战略管理的基础，它关注企业所处宏观环境、行业环境和竞争环境的变化。宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，这些因素共同影响着企业的生存和发展。例如，近年来，中国政府推出了一系列政策，旨在促进创新和绿色环保，这对那些致力于研发新技术和可持续发展的企业来说是一个重大机遇。在经济全球化的背景下，跨国公司纷纷进入中国市场，加剧了竞争。

(2)行业环境分析侧重于行业的基本特征、行业生命周期、行业竞争格局等。了解行业发展趋势对于企业制定战略至关重要。以汽车行业为例，随着电动汽车的兴起，传统燃油车市场面临巨大挑战。企业需要密切关注行业动态，如新能源汽车补贴政策、充电基础设施建设等，以便及时调整战略。此外，行业竞争格局的变化也要求企业具备快速响应市场变化的能力。例如，在智能手机市场中，苹果、三星、华为等品牌的竞争日益激烈，企业需要不断创新以保持市场份额。

(3)竞争环境分析主要关注直接竞争对手和潜在竞争对手的行为。这包括竞争对手的产品策略、市场定位、定价策略、渠道策略、营销策略等。企业需要通过波特五力模型等工具，评估行业竞争的强度。以互联网行业为例，随着互联网巨头如阿里巴巴、腾讯、百度的崛起，新兴企业面临着巨大的竞争压力。这些巨头在资金、技术、品牌等方面具有优势，新兴企业需要找到差异化竞争的策略，如专注于细分市场或提供独特的服务。同时，企业还需关注潜在竞争对手的进入，以及现有竞争对手的退出，以便及时调整战略应对。

三、内部资源与能力分析

(1)内部资源与能力分析是企业战略管理的关键环节，它涉及对企业拥有的各种资源以及运用这些资源的能力进行深入评估。资源包括财务资源、物质资源、人力资源、信息资源等，而能力则涵盖了企业的核心竞争力、技术创新能力、市场拓展能力、供应链管理能力等。例如，苹果公司以其强大的财务资源支持研发，近年来投入超过100亿美元用于研发，使得其产品在技术创新上始终保持领先地位。此外，苹果的人力资源管理也非常出色，拥有来自全球的顶尖人才，这为其产品的设计、生产和销售提供了有力保障。

(2)在评估内部资源时，企业需要考虑资源的独特性、稀缺性和不可模仿性。独特性和稀缺性意味着这些资源难以被竞争对手复制，而不可模仿性则意味着这些资源即使被复制，也无法达到与原企业相同的效果。以谷歌为例，其拥有大量的专利技术和先进的数据分析能力，这些资源具有很高的不可模仿性，使得谷歌在有哪些信誉好的足球投注网站引擎市场中占据主导地位。此外，企业还需关注资源的配置效率，即如何合理分配和利用资源以实现最大化的价值。

(3)内部能力分析要求企业识别并评估自身的核心竞争力。核心竞争力是企业相对于竞争对手的优势所在，它通常体现在以下几个方面：产品或服务的差异化、品牌影响力、客户忠诚度、技术领先、成本优势等。以华为为例，其核心竞争力在于通信设备的技术创新和全球化的服务网络。华为在全球拥有超过70,000名研发人员，这使得公司在5G等前沿技术上保持领先。同时，华为通过全球化布局，建立了广泛的合作伙伴关系，进一步巩固了其市场地位。企业还需通过内部流程优化、人才培