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企业成本管理问题及对策(工商管理毕业论文)

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业成本管理已经成为企业生存和发展的关键因素。根据《中国企业家》杂志发布的《中国企业成本管理白皮书》显示，我国企业在过去五年中，成本占销售额的比例逐年上升，平均达到35%以上。这一数据表明，成本管理对于企业降低成本、提高盈利能力具有至关重要的意义。以阿里巴巴集团为例，通过实施精细化的成本管理，成功将成本控制在了销售额的20%以下，实现了成本的有效降低和利润的显著增长。

(2)成本管理是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、销售、采购、人力资源等各个环节。在当前经济环境下，企业面临的原材料价格上涨、劳动力成本上升、市场竞争加剧等问题，都对企业的成本管理提出了更高的要求。据《中国工业经济》杂志报道，我国制造业企业的成本管理效率普遍较低，其中原材料成本和人工成本占据了企业总成本的60%以上。因此，如何有效降低成本，提高企业的竞争力，已成为企业关注的焦点。

(3)本章旨在对企业的成本管理问题进行深入研究，通过对企业成本管理现状的分析，探讨企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。通过对国内外相关文献的梳理，可以发现，成本管理理论已经经历了从传统的成本会计到现代的成本管理，再到战略成本管理的演变过程。然而，在实际应用中，企业成本管理仍存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制手段落后、成本管理意识淡薄等。因此，本章将结合实际案例，分析企业成本管理的现状和问题，并提出针对性的对策，以期为企业提高成本管理效率提供有益的借鉴。

第二章企业成本管理概述

(1)企业成本管理是企业经济活动中的重要组成部分，它涉及对企业生产、运营、销售等各个环节的成本进行有效控制和管理。根据《中国成本管理年鉴》的数据，我国企业在成本管理方面的投入逐年增加，平均成本管理费用占企业总营收的5%左右。有效的成本管理不仅能帮助企业降低成本，提高利润，还能增强企业的市场竞争力。例如，华为通过实施全面成本管理，将成本控制在总营收的10%以下，实现了持续的高增长。

(2)成本管理包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节。成本预测是企业根据市场情况和自身经营策略，对未来成本进行合理预测的过程。据统计，实施有效的成本预测的企业，其成本偏差率可控制在5%以内。成本决策则是在成本预测的基础上，对企业成本进行优化配置和决策的过程。如麦当劳在成本决策中，通过标准化和规模化的经营模式，有效降低了成本，提高了经营效率。

(3)成本核算是对企业在一定时期内发生的各种成本进行归集、分配和计算的过程。成本核算的准确性直接影响着企业财务报表的真实性和可靠性。据《中国成本管理》杂志报道，我国企业在成本核算方面的准确性普遍较高，达到90%以上。成本分析则是通过对成本数据进行分析，找出成本节约的潜力和途径。例如，宝钢集团通过对生产过程的成本分析，发现了多项降低成本的措施，为企业节省了大量成本。成本控制则是在成本核算和分析的基础上，对成本进行有效控制的过程。通过成本控制，企业可以确保成本目标的实现，提高企业的经济效益。

第三章企业成本管理存在的问题

(1)在当前经济环境下，企业成本管理面临诸多问题。首先，成本核算不够精细，导致成本信息不准确。许多企业在成本核算过程中，未能对各项成本进行详细分类和归集，使得成本信息失真，难以真实反映企业的经营状况。据《中国成本管理》杂志报道，超过60%的企业在成本核算中存在信息失真的情况。其次，成本控制手段落后，缺乏有效的成本控制措施。许多企业在成本控制上依赖于传统的经验管理，缺乏科学的方法和工具，导致成本控制效果不佳。

(2)此外，企业成本管理意识淡薄，员工对成本管理的重视程度不够。在许多企业中，员工对成本管理的认识停留在表面，未能将其融入到日常工作中。这种现象导致成本节约意识不强，浪费现象普遍存在。例如，某制造企业在生产过程中，由于员工对成本管理缺乏认识，导致原材料浪费严重，每年损失高达数百万元。再者，企业成本管理信息化程度不高，未能充分利用信息技术提高成本管理效率。许多企业仍采用传统的手工核算方式，工作效率低下，且容易出错。

(3)另外，企业成本管理缺乏系统性和前瞻性。部分企业在成本管理过程中，未能从战略角度出发，对成本进行长期规划和预测。这导致企业在面临市场变化和竞争压力时，难以迅速调整成本策略。同时，企业在成本管理中，往往只关注短期成本节约，忽视了长期成本效益。例如，一些企业在采购过程中，为了降低采购成本，选择低价供应商，但长期来看，可能因为质量问题导致更高的维修和更换成本。因此，企业需要建立系统性的成本管理框架，提高成本管理的预见性和前瞻性。

第四章企业成本管理对策研究

(1)针对企业成本管