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创业计划书写作指南
一、创业计划的组成部分
创业计划一般包括:执行总结，产业背景和公司概述，市
场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、
问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定
公司能够提供的利益等十个方面。
1执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括以下方面;
仿本创业计划的创意背景和项目的简述
仿创业的机会概述
仿目标市场的描述和预测
作竞争优势和筋势分析
仿经济状况和和恤利能力预测
仿男队概述
仿预计能提供的利益
2产业背景和公司概述
仿详细的市场分析和描述
仿竞争对手分析
仿市场需求
仿公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足
目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3市场调查和分析
依目标市场顾客的描述与分析
依市场容量和趋势的分析、预测
依竞争分析和各自的竞争优势
依估计的市场份额和销售客
依市场发展的走势
4，公司战略
冰释公司如何进行竞争:
依在发展的各阶段如何制定公司的发展虐略
依通过公司战略来实现预期的计划和目标
人制定公司的营销策略
5.总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件:
他收入来源
仿收支平衡点和正现金流
依市场份额
仿产品开发介绍
依主要合作伙伴
依融资方案
6关键的风险、问题和假定
依关键的风险分析〔〈财务、技术、市场、管理、竞争、资
金撤出、政策等风险)
依说明将如何应付或规避风险和问题〔应急计划)
7.管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司
有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导
层成员，创业顾问以及主要的投资人和特役情况。
8，公司资金管理
依陪本结构与规模
仿资金运营计划
仿投资收益与风险分析
9，财务预测
仿财务假设的立足点
仿会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为竹度报
表，前五年为年度报表)
仿财务分析〈现金济、本量利、比率分析等)
10，假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括:
作总体的资金需求
依在这一轮融资中需要的是哪一级
仿如何使用这些资金
依投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出
策略
二、创业计划的注意点
一贫成功的创业计划应该:
依清楚，简法
仿展示市场调演和市场容量
仿了解顾客的需要并引导顾客
仿解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
依在头脑中要有一个投资退出策略
仿解释为什么你最合适做这件事
一勇成功的创业计划不应该:
仿过分乐观
仿拿出一些与产业标准相去甚还的数据
仿面向产品
仿扣视竞争威胁
依进入一个拥塞的市场
三、循序渐进完成创业计划
第一阶段:创业计划构想细化
第二阶段:客户调查
与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少
有一个是你将选作自己销售渠道的
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