A公司战略性绩效管理体系研究(MBA毕业论文提纲).docxVIP

PAGE

1-

A公司战略性绩效管理体系研究(MBA毕业论文提纲)

第一章绪论

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开高效的战略性绩效管理体系。战略性绩效管理作为企业实现战略目标的重要手段，其核心在于通过有效的绩效管理手段，将企业的战略目标转化为具体的绩效目标，并通过对绩效的持续监控和评估，确保企业战略的有效执行。本研究以A公司为研究对象，旨在探讨如何构建一套适合A公司的战略性绩效管理体系，以提高企业的核心竞争力。

(2)A公司作为一家具有代表性的企业，其业务范围广泛，市场竞争力强。然而，随着市场环境的不断变化，A公司在绩效管理方面也面临着诸多挑战。一方面，传统的绩效管理体系已无法满足企业战略发展的需求；另一方面，绩效管理过程中存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估体系不完善、绩效反馈机制不健全等。因此，研究A公司的战略性绩效管理体系构建具有重要的现实意义。

(3)本研究将通过对A公司绩效管理现状的深入分析，结合国内外相关理论，提出一套适合A公司的战略性绩效管理体系构建方案。首先，从战略目标出发，明确绩效管理的总体方向；其次，设计科学合理的绩效指标体系，确保绩效目标的实现；再次，构建有效的绩效评估体系，对员工绩效进行客观公正的评价；最后，建立完善的绩效反馈机制，促进员工绩效的提升。通过这些措施，有助于A公司实现战略目标，提升企业的整体竞争力。

第二章A公司概况及绩效管理现状分析

(1)A公司成立于上世纪90年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司主要从事智能设备的研发与制造，产品广泛应用于多个行业。经过多年的发展，A公司已在全国乃至全球市场建立起良好的品牌形象和客户基础。然而，随着市场竞争的加剧，A公司在绩效管理方面逐渐显现出一些问题，如组织结构较为复杂，各部门间沟通协作效率不高，员工绩效与公司战略目标脱节等。

(2)在绩效管理现状方面，A公司目前主要采用传统的绩效评估方法，即基于KPI（关键绩效指标）的评估体系。然而，这种评估体系在实际应用中存在一定局限性，如指标设置不够科学，难以全面反映员工的工作表现；评估过程缺乏透明度，容易导致员工对评估结果产生质疑；此外，绩效反馈机制不健全，员工难以从评估中获取有针对性的改进建议。

(3)针对上述问题，A公司在绩效管理方面进行了一系列改革尝试。例如，引入平衡计分卡（BSC）等先进的管理工具，以期提高绩效管理的科学性和有效性；加强跨部门沟通协作，提高团队整体执行力；同时，建立绩效反馈机制，鼓励员工积极参与绩效改进。然而，这些改革措施在实际执行过程中仍存在诸多挑战，如员工对改革措施的理解和接受程度不一，绩效管理体系与公司战略目标的结合度有待提高等。因此，对A公司战略性绩效管理体系的深入研究与优化具有重要意义。

第三章A公司战略性绩效管理体系构建

(1)在构建A公司战略性绩效管理体系时，首先应明确公司的战略目标和愿景。通过对公司战略的深入分析，确定与战略目标紧密相关的关键绩效领域，并在此基础上制定具体的绩效指标。这些指标应具有可衡量性、可控性和挑战性，以确保员工的工作重点与公司战略保持一致。

(2)接下来，设计一套科学的绩效评估体系。该体系应包括定性和定量两种评估方法，以全面评估员工的工作表现。定量评估主要通过KPI等指标进行，定性评估则通过360度反馈、绩效考核等方式进行。此外，应建立绩效评估的周期性，确保绩效评估的及时性和有效性。

(3)在构建绩效管理体系的过程中，还应注重绩效反馈与沟通。通过定期绩效面谈，管理者与员工共同讨论绩效结果，分析成功与不足，并制定改进计划。同时，建立绩效跟踪机制，确保员工在绩效改进过程中得到必要的支持和指导。此外，将绩效结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激发员工的积极性和创造力。

第四章A公司战略性绩效管理体系实施与评估

(1)A公司战略性绩效管理体系的实施是一个持续的过程，需要从多个层面进行推进。首先，进行体系宣导和培训，确保所有员工和管理层充分理解新体系的理念、方法和操作流程。通过内部会议、工作坊等形式，增强员工对绩效管理体系的认同感和参与度。同时，建立实施团队，负责协调各部门之间的合作，确保体系顺利实施。

(2)在实施过程中，A公司应注重绩效数据的收集和分析。通过建立统一的数据平台，确保绩效数据的准确性和实时性。对收集到的数据进行深入分析，识别绩效提升的关键领域和潜在问题。同时，定期对绩效管理体系进行评估，检查体系的有效性和适用性，并根据实际情况进行调整。

(3)评估阶段是战略性绩效管理体系实施的关键环节。A公司应建立一套全面的评估体系，包括对绩效管理体系的整体评估、对绩效指标的有效性评估、对绩效评估过程的公正性评估以及对员工绩效改进效果的评估。通过定期的评估报告，为管理层提供决策依据，确保绩效管理体系