公司重要管理权限.doc

深圳市高盛华商营销策划有限公司

公司重要管理权限

文件编号：

版本：v1.0

生效日期：

编制：部门／职位：日期：

审核：部门／职位：日期：

批准：部门／职位：日期：

版权：深圳市高盛华商营销策划有限公司

本文件版权属深圳市高盛华商营销策划有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。

文件编号：

版本号：V-1.0

生效日期：

第PAGE4页共NUMPAGES8页

Nftelecom公司管理权限表—V1.0

文件编号：ADMI-ORG-017

版本号：v1.0

生效日期：

第PAGE2页共NUMPAGES8页

1．目的

明确公司重要管理权限，提高公司管理效率。

2．范围

整个公司，包括公司董事会到日常经营管理。

重要管理权限划分

职权施行者

职权

要素

董事会

总裁

执行副总裁

运营总监

企划经理

区域经理

市场总监

市场部经理

综合管理部经理

财务管理部经理

公司级策略与计划

1.1公司目标与战略

定

审

拟

协

协

1.2中长期发展规划

定

审

拟

协

协

1.3年度目标与计划

定

审

拟

协

协

1.3.1市场策略与计划

定

审

拟

协

1.3.2宣传策略与计划

定

审

拟

1.3.3运营策略与计划

定

审

拟

协

1.3.4人力资源规划（含薪酬福利政策）

定

复

审

拟

1.4经营中其他重要事项

定

协

协

协

2、成本费用控制

2.1工资福利

2.1.1总裁

定

2.1.2副总裁

定

2.1.3总监

定

2.1.4经理

定

2.1.5主管及其他

定

2.2相关费用开支

2.2.11万元人民币以上

定

2.2.210,000元人民币以内(含10,000)

定

2.2.35,000元人民币以内(含5,000)

定

2.2.4500元人民币以内(含200)

定

定

职权施行者

职权

要素

董事会

总裁

执行副总裁

运营总监

企划经理

区域经理

市场总监

市场部经理

综合管理部经理

财务管理部经理

3.组织管理

3.1公司级

定

审

拟

协

协

3.1.1公司级组织结构

定

审

拟

协

协

3.1.2公司级管理制度

定

审

拟

协

协

3.1.3公司级管理流程

定

审

拟

协

3.2职能级

定

审

拟

3.2.1部门内部组织结构调整

定

审

拟

协

3.2.2部门内部流程与制度

定

复

审

拟

4．人力资源管理

定

协

协

协

4.1人力资源政策

4.2人力资源编制

4.3人事变动(招聘/调动/解聘)

定

4.3.1总裁

定

4.3.2副总裁

定

4.3.3总监

定

4.3.4经理

定

4.3.5主管

4.3.6一般员工

定

4.4培训

定

4.4.1总裁

定

4.4.2副总裁

定

定

4.4.3总监

4.4.4经理

4.4.5主管

4.4.6一般员工

4.5业绩考核与薪酬确定

4.5.1总裁

4.5.2副总裁

4.5.3总监

4.5.4经理

4.5.5主管

4.5.6一般员工

职权施行者

职权

要素

董事会

总裁

执行副总裁

运营总监

企划经理

区域经理

市场总监

市场部经理

综合管理部经理

财务管理部经理

4.62天(含2天)以下请假与出差

4.6.1总裁

定

审

拟

协

协

4.6.2副总裁

定

审

拟

协

协

4.6.3总监

定

审

拟

协

协

4.6.4经理

定

审

拟

协

4.6.5主管

定

审

拟

4.6.6一般员工

定

审

拟

协

4.72天(以上请假与出差

定

复

审

拟

4.7.1总裁

定

协

协

协

4.7.2副总裁

4.7.3总监

4.7.4经理

定

4.7.5主管

定

4.7.6一般员工

定

5.财务管理

定

5.1财务开支计划

定

5.2计划内财务开支

5.3计划外财务开支

定

5.4投资项目的财务分析与可行性分析

定

5.5资金分配及使用

定

7.营销管理

定

定

7.1营销目标与策略

7.2产品线销售目标与策略

7.3阶段性销售计划

7.4产品价格策略

7.5客户关系管理策略

7.6渠道和资源管理策略

7.7产品和客户解决方案

7.8货款管理政策

7.9市场策划方案

7.10产品系统设计方案

7.11市场推广计划

7.12