2025年12月煤矿机电科长述职报告(2).docx

研究报告

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2025年12月煤矿机电科长述职报告(2)

一、工作概述

1.1年度工作完成情况概述

(1)本年度，我科紧紧围绕矿井安全生产和机电设备的正常运行，全面落实各项规章制度，强化设备管理，提升技术水平，确保了矿井安全生产的稳定。在设备更新改造方面，我们积极推进了关键设备的升级换代，提高了设备的自动化水平和安全性能。同时，通过技术改造，实现了节能降耗，降低了生产成本。

(2)在技术创新方面，我们积极组织开展了多项技术攻关项目，针对矿井生产中存在的关键技术难题进行了深入研究。通过引入新技术、新工艺，成功解决了生产中的瓶颈问题，提高了生产效率。此外，我们还积极开展技术培训，提升员工的技术水平，为技术创新提供了有力的人才保障。

(3)在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全责任，严格落实安全生产责任制。通过定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保了矿井生产的安全稳定。同时，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，为矿井安全生产创造了良好的条件。

1.2存在的主要问题及原因分析

(1)在年度工作中，我们遇到了一些问题，主要表现在设备维护保养方面。部分设备的故障率较高，影响了生产效率。经过分析，主要原因是设备使用年限较长，加之日常维护保养不到位，导致设备磨损加剧，故障频发。

(2)另一方面，我们在技术创新方面也存在一些不足。虽然开展了一系列技术攻关项目，但部分研究成果的转化应用不够理想，未能充分发挥其效益。原因在于研发与实际生产需求之间存在一定差距，且在技术成果转化过程中，缺乏有效的激励机制和推广措施。

(3)此外，在安全管理方面，我们也发现了一些问题。如安全教育培训的针对性不强，部分员工的安全意识仍有待提高。此外，安全检查过程中，部分安全隐患的整改力度不够，存在反弹现象。这些问题的存在，需要我们在今后的工作中给予高度重视，并采取有效措施加以解决。

1.3未来工作展望及规划

(1)针对设备维护保养方面的问题，未来我们将加大设备更新换代的力度，引进先进设备，提高设备整体水平。同时，加强日常维护保养工作，建立健全设备维护保养制度，确保设备处于良好运行状态。

(2)在技术创新方面，我们将进一步深化与科研院所的合作，加强技术交流与学习，确保技术创新成果能够更好地服务于矿井生产。同时，建立技术创新激励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动，提高技术创新的积极性。

(3)对于安全管理，我们将持续加强安全教育培训，提高员工的安全意识。同时，加大安全检查力度，确保安全隐患得到及时整改。此外，建立健全安全生产责任制，强化安全责任追究，确保矿井安全生产的持续稳定。

二、技术创新与研发

2.1技术创新项目进展情况

(1)本年度，我科共开展了5项技术创新项目，涵盖了矿井生产的关键环节。其中，自动化采煤系统优化项目已完成初步设计，预计明年投入试运行。该项目通过优化采煤工艺，提高了采煤效率，降低了劳动强度。

(2)在矿井通风系统改造项目中，我们成功研发了一种新型通风设备，有效提高了通风效率，降低了能耗。目前，该设备已进入试生产阶段，预计将为矿井带来显著的节能效果。

(3)针对矿井排水系统，我们实施了一项智能化改造项目，通过引入智能控制系统，实现了排水系统的自动化运行。该项目不仅提高了排水效率，还降低了人工成本，目前运行稳定，效果良好。

2.2研发成果的应用与推广

(1)本年度，我科研发的自动化采煤系统已开始在矿井生产中推广应用。通过实施该项技术，采煤效率提升了20%，同时减少了15%的能源消耗。目前，该系统已在三个采煤工作面得到应用，预计未来将在更多采煤区域推广。

(2)在通风系统改造方面，新研发的通风设备已在矿井多个通风系统中投入使用。该设备的应用，不仅提高了通风效率，还显著改善了井下空气质量，减少了通风阻力，降低了能耗。目前，该设备已成功推广至矿井的其他通风区域。

(3)智能化排水系统改造项目完成后，我们迅速在矿井的多个排水点进行了推广。该系统通过自动化控制，实现了排水过程的智能化管理，有效提高了排水效率，减少了人工操作。目前，该系统已在矿井全范围推广，取得了良好的经济效益和社会效益。

2.3技术创新团队建设与管理

(1)为了加强技术创新团队的建设，我们实施了人才引进和培养计划。通过外部招聘和内部选拔，我们组建了一支具有丰富经验和创新精神的技术团队。同时，我们定期组织团队参加各类技术培训和学术交流活动，提升团队成员的专业技能和创新能力。

(2)在团队管理方面，我们建立了明确的管理制度和考核机制。通过设立项目责任制，确保每个项目都有明确的责任人和时间表。此外，我们还定期对团队成员的工作进行评估，及时调整工作方向，激发团队成员的工作积极性和创造性。

(3)为了营造良好的