项目管理——项目管理概念.pptxVIP

项目管理;第一章项目管理概念;第一节项目特征;包含三层含义：;注意：;项目的例子：;二、项目的主要属性;项目目标分解;;项目必须保证成果性目标的实现，而项目管理者每天考虑的是约束性目标。;多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。;项目目标特性(SMART)：;?生命周期属性;?过程的重迭属性;?相互依赖性;三、制约项目成功的因素;四、项目分类的概念模型;第二节项目生命周期;

;第三节项目管理;项目管理的两种不同含义：;二、项目管理的定义;?项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过一个临时性专门的柔性组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有效地完成项目总目标。;三、项目管理的产生与发展;欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天，国防等传统领域,而且已经在电子,通信,计算机，软件开发，制造业,金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的中心模式.;2.项目管理科学的发展;(2)传统项目管理的形成;(3)项目管理的传播和现代化;?应用领域扩展到各行各业；

?以让顾客满意为中心；

?压缩组织规模：管理职能分散；

?组织结构扁平化；

?增强员工能力/授权；

?利用外部资源。;;?一门学科——广泛开展“项目管理知识体系”的研究；

?一个专业——在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士、博士学位；

?一种职业

——专业组织的涌现；

——职业项目经理；

——项目管理专业资质认证。;四、项目管理的总体特征;五、项目管理的主要内容;?42个要素;?项目结构；

?范围与内容；

?时间进度；

?资源；

?项目费用与融资；

?技术状态与变化；

?项目风险；

?效果度量；

?项目控制；

?信息、文档与报告；

?项目组织；

;?团队工作；

?领导；

?沟通；

?冲突与危机；

?采购与合同；

?项目质量管理；

?项目信息学；

?标准与规范；

?问题解决；

?项目后评价；

?项目监理与监督；

;?业务流程；

?人力资源开发；

?组织的学习；

?变化管理；

?项目投资体制；

?系统管理；

?安全、健康与环境；

?法律与法规；

?财务与会计。;?两个（组织）层次

?企业层次的项目管理（EPM）；

?项目层次的项目管理（PM）。;第四节项目管理过程;（2）项目计划

做什么

由谁来做

在何时做

在什么地方做

需要什么资源;（3）项目执行

组织人员

确定完成计划所需资源

根据进度计划安排任务

安排任务的开始与结束时间;（4）项目控制

不间断地监督项目的进展或其不足

对项目未来加以预测并重新计划，对可能的问题做出预警。;（5）项目收尾

在每个项目结束的时候，都有几个问题需要回答：

项目是否符合客户的要求？

项目是否符合项目经理的要求？

项目团队是否根据计划完成项目？

获得了哪些有助于今后项目的信息？

项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？;项目管理过程;项目三坐标管理的概念

项目三坐标的平衡;1.项目三坐标管理的概念;2.项目三坐标平衡(1);2.项目三坐标平衡(2);1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.