项目库存管理控制分析.pptVIP

项目八库存控制;项目目标;任务一库存控制认知;【任务驱动】;【任务分析】;【任务资讯】;2.库存的分类;2.库存的分类;2.库存的分类;2.库存的分类;(二)库存的作用与弊端;(三)库存合理化;二、库存控制概述;二、库存控制概述;(三)常见的库存控制系统种类;2.双箱和三箱系统;2.双箱和三箱系统;图8-1双箱和三箱系统示意;3.定期库存系统;4.物料需求计划系统;【任务实施】;任务二MRP法库存控制;【任务驱动】;【任务分析】;【任务资讯】;【任务资讯】;二、MRP系统的运行;(二)??MRP的工作原理;1.??MRP的输入;1.??MRP的输入;产品结构层次图BOM;1;3)库存信息;3)库存信息;3)库存信息;2.MRP的处理过程;3.MRP的输出;生活中的例子——西红柿炒鸡蛋;(三)??MRP编制举例;表7-6某企业采购物料ABC分类表1

;(2)编制BOM;(3)建立各物料项目动态信息卡片，掌握库存信息

每种最终产品及其所需的各种物料项目，应分别设立卡片，记录和提供它们每时段(天或周)的补充订货、收到、发出和结存数量的库存动态信息，如存量管制卡(在项目三中已介绍，在此不再赘述)。本例中需用到的库存信息见表8-3所示。

(4)确定采购和加工装配的提前期

外购零部件、材料的提前期是指从发出订单到收到物料并能投入生产使用的时间。企业自制零部件的提前期是指从发出生产计划单到该物料送到生产线投入生产使用的时间。根据物料清单只能获得物料需用量信息，而什么时候需要则取决于MPS及提前期。本例中各零部件的提前期数据见表8-3所示。;2)编制MRP表;表8-5产品A的MRP表;;(4)输出数据项;【技能训练8-2】;【任务实施】;任务三定量订货法库存控制;【任务驱动】;【任务分析】;【任务资讯】;二、定量订货法的控制参数;三、定量订货法安全库存的确定;(二)安全库存的计算原理;(二)安全库存的计算原理;2.顾客服务水平;(三)安全库存确定的几种情况;(三)安全库存确定的几种情况;例8-2;3.需求量固定，提前期变化;4.需求量和提前期都变化;4.需求量和提前期都变化;四、定量订货法的特点;【任务实施】;【任务实施】;任务四定期订货法库存控制;【任务驱动】;【任务分析】;【任务资讯】;二、定期订货法的控制参数;(??)最高库存量的确定;(三)每次订货量的确定;三、定期订货法安全库存量的确定;三、定期订货法安全库存量的确定;四、定期订货法的特点;【任务实施】;项目总结;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----Lucius