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论企业内部会计成本控制-以五粮液集团公司为例(2)

五粮液集团公司内部会计成本控制现状分析

(1)五粮液集团公司作为中国著名的白酒生产企业，其内部会计成本控制在公司的经营与发展中起着至关重要的作用。根据必威体育精装版的财务报告，五粮液集团2019年的营业收入达到近400亿元，同比增长10%以上，净利润超过80亿元，显示出公司良好的盈利能力。在内部会计成本控制方面，五粮液集团通过精细化管理，实现了成本的有效控制。以原材料采购为例，公司通过建立供应商评估体系，严格筛选供应商，实现了原材料的成本降低。据数据显示，2019年原材料采购成本同比下降了5%，有力地提升了公司的利润空间。

(2)在生产环节，五粮液集团公司通过引入先进的生产技术和设备，提高了生产效率，降低了生产成本。例如，公司投资了约10亿元用于升级生产线，引入了自动化生产设备，使得生产效率提高了20%。此外，通过优化生产流程，减少了能源消耗。据统计，2019年公司能源消耗总量同比下降了8%，节约了大量的能源成本。在产品质量方面，通过严格控制生产流程，五粮液集团的产品合格率达到了99.8%，有效地降低了因质量问题带来的成本损失。

(3)在销售环节，五粮液集团通过加强市场调研，精准定位产品市场，实施差异化定价策略，提高了产品的市场竞争力。同时，公司还建立了完善的销售渠道管理体系，优化了销售网络布局，降低了销售成本。据2019年销售数据显示，五粮液集团的销售费用占营业收入的比例为5%，较上年同期下降了1个百分点。此外，公司还通过加强库存管理，降低了库存成本。通过实施滚动库存管理，五粮液集团的库存周转率提高了15%，有效减少了资金占用和库存积压。

五粮液集团公司内部会计成本控制存在的问题

(1)尽管五粮液集团在内部会计成本控制方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题。首先，在原材料采购环节，由于市场波动和供应商管理不善，导致原材料价格波动较大，影响了成本控制。例如，2018年由于原材料价格上涨，五粮液集团的原材料采购成本增加了约10%，对公司的利润率造成了一定影响。此外，部分供应商的供货质量不稳定，增加了检验和退换货的成本。

(2)在生产环节，尽管五粮液集团通过技术升级提高了生产效率，但部分生产线仍存在设备老化、维护不足的问题，导致生产过程中出现故障，影响了生产进度和产品质量。据内部调查，2019年因设备故障导致的停工时间累计超过1000小时，间接增加了人工成本和能源消耗。同时，在生产过程中，部分原材料浪费现象仍然存在，如包装材料浪费等，这些浪费现象虽然看似微小，但累积起来也是一笔不小的成本。

(3)在销售环节，五粮液集团虽然优化了销售网络，但区域市场之间的销售策略和价格体系不够统一，导致部分区域出现价格混乱，影响了品牌形象和利润。例如，2018年某地区经销商因价格优势过大，导致其他区域经销商流失，影响了整体销售业绩。此外，销售团队的激励机制不够完善，部分销售人员为了追求短期业绩，采取了一些不合规的销售手段，如虚假促销、回扣等，这不仅增加了公司的管理成本，还可能引发法律风险。

五粮液集团公司内部会计成本控制改进措施

(1)针对原材料采购环节的问题，五粮液集团公司计划实施“供应链金融”项目，通过与金融机构合作，优化供应链资金管理，降低采购成本。具体措施包括与核心供应商建立长期战略合作关系，通过集中采购和长期订单减少采购成本，预计2020年原材料采购成本可降低5%。此外，公司还将加强供应商管理，通过建立供应商绩效评价体系，对供应商进行动态管理，确保原材料质量和价格稳定。

(2)为了解决生产环节中设备老化和维护不足的问题，五粮液集团决定加大设备更新改造力度，计划在未来三年内投资20亿元用于设备升级。同时，公司引入了预防性维护制度，对关键设备进行定期检查和维护，降低故障率。例如，通过实施这一制度，2019年设备故障率下降了30%，减少了因停工造成的损失。此外，公司还将通过优化生产流程，减少原材料浪费，预计到2021年，原材料利用率将提高至98%，节约成本约5000万元。

(3)针对销售环节的问题，五粮液集团公司将实施统一的销售策略和价格体系，确保各区域市场价格的稳定性。同时，公司将对销售团队进行重新培训和激励，引入更加科学合理的绩效考核体系，以业绩为导向，提高销售人员的工作积极性。例如，通过新的激励机制，2019年销售团队的业绩提高了15%，销售费用占营业收入的比例也有所下降。此外，公司还将加强对经销商的管理，规范销售行为，减少虚假促销和回扣现象，提升品牌形象和公司利益。

五粮液集团公司内部会计成本控制效果评估

(1)通过实施一系列的内部会计成本控制改进措施，五粮液集团在2020年的成本控制效果显著。例如，原材料采购成本同比降低了6%，这一成果得益于供应链金融项目的实施