建筑企业的材料管理课件.pptVIP

建築企業的材料管理第一節材料管理概述一、材料管理的意義建築企業的材料管理，就是對企業施工生產過程所需要的各種材料的計畫、訂貨、採購、運輸、保管、領發，使用所進行的一系列組織和管理工作。材料管理是企業管理的重要組成部分。施工生產的過程，實際上就是材料消耗的過程。搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建築產品成本中所占的比重很大，以土建工程成本而言，一般為60％70％。因此，搞好材料管理，對*建築企業加快施工進度，提高工程品質，降低生產成本，加速流動資金周轉，提高勞動生產率，減少人力物力的浪費等都具有重大的意義。二、材料管理的任務建築企業材料管理妁主要任務，可歸納為保證供應。加速周轉、降低消耗、節約費用四個方面。(一)保證供應保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應施工生產所需要的各種材料。(二)加快周轉縮短材料的流通時間，加速材料周轉，這也就意味著加快資金的周轉。*(三)降低消耗合理地、節約地使用各種材料，提高它們的利用率。（按計畫供應，減少浪費，厲行節約，防止損失）(四)節約費用全面地實行經濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金佔用，最低的材料成本，完成最多的生產任務。三、材料供應方式目前材料供應的方式可分為包工不包料和包工包料兩種。包工不包料，就是工程所需要的材料由建設單位負責供應，建築企業只承包工程的用工。*包工包料，建築企業不僅承包工程的用工，而且承包工程全部材料的訂貨、採購、運輸、儲存和供應。第二節材料消耗定額管理一、材料消犛定額的基本概念和種類(一)材料消耗定額的基本概念建築工程材料消耗定額，是指在一定的生產技術組織條件下，完成一定計量單位的工程或生產單位合格產品所必須消耗的一定規格的建築材料或構配件的數量標準；*它在建築企業材料管理中具有重要的作用。它是確定材料需用量，庫存量、編制材料計畫、組織材料供應的依據，是限額領發料，考核分析材料消耗利用情況的依據；也是加強材料核算，進行材料成本控制的重要工具。(二)材料消耗定額的種類建築工程中使用的定額有概算定額、預算定額、施工定額三類。材料消耗定額一般不單獨編出，而是做為這三種定額的組成部分。二、材料消耗定額的管理定額的管理包括制訂、貫徹執行、考核和修訂四個環節。這部分內容自學。*第三節庫存決策和庫存管理技術方法建築企業為了保證施工生產連續地有節奏地進行，需要建立一定的材料儲備，也就是我們所說的庫存。企業的庫存必須經濟合理，不能過多也不能過少。庫存量過多，就會積壓資金，增加庫存保管費用等。庫存量過少，就會導致停工待料，延誤工期，造成損失。因此，必須對庫存量進行科學的管理。庫存管理的目標是：在保證按時、按質、按量、按品種規格供應施工生產所需要各種材料的前提下，使得材料儲備量為最小。資金佔用最少。*為了實現上述目標，首先要對庫存規模，是否要庫存、是否有補充庫存等進行科學決策，即庫存決策；其次要研究如何確定材料儲備定額(經濟合理的庫存量)和如何確定合理的訂購時間及每次訂購量，以及庫存管理的方法。一、庫存決策(一)庫存ABC分類建築企業所需要的材料品種規格複雜繁多，其消耗數量、佔用資金，重要程度各不相同，根據“關鍵的少數、次要的多數”進行統計排列分類，實行重點控制，才能達到有效管理。*ABC分類法主要是按庫存價值和品種數量之間存在的比例關係，把企業全部庫存材料劃分為ABC三大類。材料ABC分類表表13-1分類占全部品種的百分數（%）占全部佔用金的百分數（%）A5~1070~75B20~2520~25C65~705~10*A類材料品種少，數量大，佔有用資金多；重點管理，合理的經濟訂購批量，使庫存量最小。B類材料品種比A類多，佔用資金比A類少；一般管理，適當調整庫存。C類材料品種很多，但佔用資金少；簡單管理，適當加大訂貨量。(二)是否要庫存從材料的供應條件和經濟效果兩方面進行分析考慮，以確定哪些材料要庫存，哪些材料不要庫存。(三)是否有補充庫存一批一批訂購補充庫存，有補充庫存是指該類材料有可靠的供應來源，生產和供應都不會中斷，可連續訂購。*(四)需求是否獨立需求獨立是指某種材料的需求量與另一種材料的需求量，相互之間在數量上沒有依賴關係，需求是完全獨立的。二、庫存管理的技術方法(一)材料儲備定額的制訂1．材料儲備定額的概念、作用及種類材料儲備定額是指在一定的生產技術和組織管理條件下，為保證生產正常進行所必需的經濟合理的材料儲備數量