建筑企业的技术管理课件.pptVIP

建築企業的技術管理建築工程生產活動中，離不開人、設備、材料、機械、資金、和技術；這些就構成了生產中的主要要素；生產要素：人－勞動管理設備－機械設備管理材料－材料管理技術（方法）－技術管理技術管理工作概述技術管理工作分為兩大類①經常性、例行性的技術管理工作－要儘量做到標準化和規範化；②對新技術的研究、開發工作－開創性工作；*一、技術管理的概念（一）技術技術－是指操作技能、勞動手段；如以技術裝備的工具為硬體，以及管理程式、方法、施工工藝、管理技術等軟體；（二）技術管理是指對企業的各項技術活動進行的計畫、組織、控制和激勵的總稱；１、技術管理的任務（略）２、內容(見下頁圖示)①例行性、經常性、規範化、標準化的技術工作：如：產品設計、圖紙會審、施工組織設計、技術交底、規程規範的貫徹執行、技術檢驗、計量、鑒定、技術資訊檔案、技術培訓、建立技術責任制等。*圖紙會審編制施工組織設計技術交底技術檢驗技術培訓安全技術及施工公害防治五新試驗技術核定品質技術檢查技術措施技術改進技術開發科學研究技術責任制技術培訓技術情報、資訊技術標準、規程施工技術日誌技術檔案施工技術準備工作施工過程中的技術工作技術開發與更新技術管理基本工作技術管理基礎工作技術管理工作內容圖9-1建築企業技術管理工作內容*②技術研究和開發工作：如：新產品、新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備的研究開發和實驗；從而制定新的技術標準和規定；３、應貫徹的原則（略）二、標準化（一）標準化的概念標準－是衡量事物的準則和尺度如：事物的大小、長短、輕重、優劣等；是技術規範、產品品質和管理章程的依據；標準化－又叫規範化、是對生產技術、組織管理等例行性工作規定出統一的標準，並予以實施的整個過程，是一項重要的技術政策；*（二）、標準的體系及其內容所有標準都存在著內在聯繫，且具有相互依存、衡接、補充和制約的關係、它們構成一個有機的整體，這就是標準的體系；即有：國家的、地方的、國際的（如國際單位制的改革）、專業的、和企業的標準，這樣，形成一標準體系；標準的內容（領域）：技術標準和管理標準；建築企業的技術標準有－建材和半成品技術標準、檢驗標準、建築工程設計規範、建安工程施工及驗收規範、建安工程品質檢驗評定標準、建築施工技術及操作規程、安全技術操作規程等。*三、研究與開發研究與開發：是企業發展的重要內容，通過研究和開發才能推進技術進步；（一）研究與開發－是指基礎研究、應用研究、技術開發三方面的內容；（二）基礎研究－以發現新知識或某一自然法則為目的的研究，一般由大學理工科及專門的研究院所進行。（三）應用研究－將發現的新知識（發明創造）或法則應用到特殊目的的研究（如產品生產企業），由大學的工科研究機構和企業共同進行，如砼減水劑的應用研究等。技術開發－將應用研究所閘明的技術可能性、以用於最終產品為目的、應用於企業的生產經營活動，由企業來進行。*如江西省二建公司在８０年代開發的滑升範本施工法，240米高的鋼筋砼煙囪鐳射對中施工工藝，又如：商品砼採用泵送砼解決城市高層建築施工工藝等都是應用別人已研製出來的設備應用於施工企業的施工作業等例。基礎研究、應用研究和技術開發的關係過去都是按基礎研究－應用研究－技術開發的程式考慮問題，現在由於商品生產的發展，而是先考慮用戶的需要，再決定開發的目標－進行研究。四、技術管理的經常性工作（一）建立技術管理工作系統（組織體系）企業技術管理工作系統見下圖*（公司經理）公司總工程師：負責全公司的技術管理和研究開發工作，並對公司經理負責；（主任）工區、工程處主任工程師：負責本處的技術管理工作，並對工程處主任負責，受公司總工和本工程處主任領導；（隊長）工程隊技術隊長：負責本工程隊技術管理工作，並對本工程隊隊長負責，接受所屬工程處主任工程師和隊長的雙重領導;（棟號長）棟號技術員：負責該棟號工程的技術管理工作，接受所屬工程隊及棟號長的雙重領導。（班組長）班組技術人員或工人公司還設立技術科或科研室、分口管理和業務上指導全公司的技術工作，對公司經理和總工負責。*（二）、建立技術責任制－是使各級技術人員有一定的許可權，使他們充分發揮積極性和創造性，完成各自擔負的任務，認真履行自已的職責，在自已的許可權範圍內把工作做好。1、各級技術領導人的責任制企業總工程師的責任制主任工程師的責任制技術隊長的責任制棟號技術員的責任制2、圖紙會審制度（進行一些講解）*3、技術交底