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???建築企業文化第一節???????企業文化概述一、企業文化的含義要闡明企業文化，首先要瞭解“文化”的概念。廣義的文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質文明和精神文明的總和，即物質文化和精神文化。狹義的文化可以稱之為次文化、亞文化或軟文化，是一種群體意識形態的文化，即精神文化，一般指群體的意識、思維活動和心理狀態。國內外學者的觀點是:企業文化是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同*思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括價值觀、行為規範、道德倫理、習俗習慣、規章制度精神風貌等。企業文化從外延來看，包括諸如經營文化(資訊文化、廣告文化)、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化等內容。從內涵來看，包括企業精神、企業文化行為、企業文化素質和企業文化外殼等4個方面的活動。企業文化由以企業精神文化為內核的3個層次構成：第一是物質文化層，包括企業生產經營的物質基礎，諸如廠容、廠貌、建築設施、機械設備、產品造型、外觀、品質等構成的所謂“企業硬文化’，是企業精神文化的物質體現和外在表現。*第二是制度文化層，包括企業領導體制、組織形式、人際關係及其為開展正常生產經營活動所制訂的各項規章制度。它是企業物質和精神文化的仲介。第三是精神文化層，包括生產經營哲學、以人為本的價值觀念、管理思維方式、企業的群體意識和職工素質等構成的所謂“企業軟文化”，是企業文化的內核。它的精髓是提高人的文化素質，重視人的社會價值，尊重人的獨立人格。企業文化是以物質文化為載體的精神文化，以精神文化為核心的大眾文化，以理論文化為指導的應用文化。*二、企業文化的特徵企業文化作為觀念形態具有共同的特性，是現代管理理論與文化理論的綜合，一般呈現以下的本質特徵：(一)整體性企業文化是綜合、立體、全方位地研究企業。(二)內聚性企業文化在企業管理過程中起著“粘合劑”的作用，企業通過各種形式的文化活動，把團結友愛、合作互助、奮發進取的價值觀念逐步滲透到廣大職工的工作和交往之中，把企業內部分散的力量凝聚在完成經營目標上來，形成一致的巨大的合力。*(三)穩定性企業文化的形成總是與企業的發展相聯系，是一個長期漸進的過程。(四)人本性企業文化非常重視員工的主體性，要求員工意識到自己是企業的主人。它強調人的理想、道德、價值觀、行為規範等在企業管理中起核心作用；在生產經營管理過程中，尊重人、關心人、信任人，使全體員工互相尊重，團結奮進，積極參與企業管理，推動企業發展。(五)時代性企業文化受時代政治、經濟、文化、社會形勢的影響,在生產經營過程中形成的企業文化必然帶有時代特色，體現時代的精神。*(六)民族性不同的民族有著不同的歷史文化背景，每個民族都有著自己獨特的進化方式與文化特徵。三、企業文化的功能(一)凝聚功能(二)激勵功能(三)協調功能(四)約束功能(五)輻射功能(六)育人功能具體內容不作詳細介紹*四、企業文化體系這部分內容不講第二節建築企業文化建設企業文化建設是企業經營管理戰略中的一項長期、艱巨、細緻的系統工程。一、企業文化建設的原則(一)企業文化建設與完成企業目標相一致每一個企業都有一個明確的經營目標，如要佔領某一地區某類建築市場，或要通過品質的提高贏得用戶等，這些目標是要靠企業職工來完成。(二)企業文化建設要促成職工建立正確的價值觀念*(三)企業文化建設要增強職工的凝聚力職工在企業中都有社會交往的需要，企業文化建設要積極促進這種關係，提倡互助，密切幹群關係，減少對立和矛盾。(四)企業文化建設要促進職工積極參與管理職工參與管理不應僅是在工作中來提倡，而是在職工的文化生活中就應積極培養和體現。(五)企業文化建設要激勵職工積極向上的精神一個企業不論是經營狀況好與差，都不能悲觀、自滿和不求上進，否則一個好的企業能變差，差的企業會更差以致倒閉。企業的職工有積極向上的進取精神，是一個企業的財富和希望。*二、企業文化建設的步驟(一)分析內外因素，選擇價值標準(二)明確企業文化建設的目標(三)將企業文化建設目標條理化和具體化(四)設計企業文化體系(五)宣導、強化、提高(六)適時發展三、企業文化建設的途徑(一)加強企業文化建設的前提是領導重視、做出榜樣(二)創建和樹立優秀企業文化(三)以多種形式宣傳和推行企業文化。以上內容不作詳細介紹*四、建築企業文化建設的特殊性第三節企業精神和企業形象一、企業精神(一)企業精神的含義企業精神是指企業在長期生產經營活動的實踐中，為謀求企業的生存和發展而逐步形