建筑企业战略管理课件.pptVIP

管理過程分析要求對下述問題作出回答，以檢驗建築企業的管理方面的優勢與劣勢。①公司是否有明確的戰略管理思想?②是否有一系列相互配合的近期和遠期目標?③公司的戰略是否分解為各層次、各部門的執行計畫?④各層次、各部門的工作是否有效協調，共同支持戰略的實現?⑤組織結構是否適應戰略?⑥責任與權力的劃分是否明確和規範?⑦利益分配是否合理並明確?⑧職工的積極性如何?⑨工作中的偏差是否及時被發現並得到糾正?*2．行銷分析建築企業的行銷分析包括以下幾個方面的內容。(1)市場定位分析。主要是分析建築企業的市場定位是否準確，產品和服務是否對準了目標市場，是否明確了企業的顧客群的特點等。(2)行銷組合分析。建築企業的行銷組合分析是指對建築產品、價格、行銷管道和促銷手段的組合是否合理有效而進行的分析。(3)市場調研。建築企業市場調研一般應包括：本企業的市場佔有率；本企業的市場份額與競爭對手的差別；企業的市場形象；當前市場的需求和潛在市場的需求；建築行業的發展潛力；競爭者的行銷策略；地區建築市場的需求等。*3．財務分析建築企業的財務分析一般分為兩個方面：(1)建築企業財務管理水準分析。根據建築企業的戰略要求，保證有效的資金來源、資金使用和資金控制，決定資金籌措的方法和資金分配。(2)建築企業財務狀況分析。瞭解企業在財務方而的狀況，對於有效地制定建築企業戰略具有十分重要的意義，企業的償債能力、銷售利潤率、現金流、負債比率等可能排除許多本來是可行的戰略選擇。4．施工生產分析建築企業的施工生產過程是企業將投入(原材料、勞動、資本等)轉化為建築產品和服務的一系列過程。施工生產管理包括施工生產準備管理、施工生產過程管理、施工生產能力管理、庫存管理和品質管理等。進行施工生產分析需要回答如下問題：①原材料、構配件的供應是否品質可靠、低價合理?②施工生產流程是否合理，施工生產工藝是否先進?③施工生產能力與建安生產任務是否平衡?④建築企業品質管理體系是否有效?⑤建築材料庫存是否合理?⑥施工生產設備運行是否良好?*5．研究與開發分析建築企業的研究與開發包括新產品、新工藝、新技術及新材料等方面的研究與開發，其主要目的是為了提高工程品質或改進施工工藝以降低成本。分析建築企業的研究與開發狀況需要回答如下問題：①企業是否有足夠的研究與開發設施?②研究開發人員的能力如何?③現有的施工生產技術是否具有競爭力?④研究開發部門與企業的市場部門、施工生產部門是否有效的溝通?⑤是否建立了有效的管理資訊系統?⑥研究開發的經費投入為多少?⑦研究開發的成本是否合理?*(二)企業能力分析所謂企業能力，就是能夠把企業的資源加以統籌整合以完成預期的施工生產任務和目標的技能。企業能力是與企業資源密切聯繫的。能力是資源實現價值的手段，不同種類的資源都對應著不同的企業能力。企業的能力集中體現為管理能力，企業沒有能力，資源就很難發揮作用，也難以增值。建築企業既要分析資源狀況，更要分析能力水準。事實上，企業能力始終是相對於企業的施工生產經營活動所做的事而言的，企業的能力也只有在施工生產活動中才會逐步顯現出來，任何企業都不具備無所不能的能力。建築企業能力可劃分為經營管理能力、生產能力、財務管理能力、技術開發能力、市場開拓能力、人才引進與培育能力和品牌塑造與維護能力，見表5-1所列。*建築企業能力分類表表5—1***四、綜合分析(一)建築企業競爭優勢分析建築企業競爭優勢是指一個企業所具有的能夠維持持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得盈利和自身發展的綜合素質。企業的競爭優勢是建築企業在競爭性的建築市場中，依靠其戰略資源、核心能力和核心產品，通過低成本或差異化等競爭性戰略途徑獲取的在同行業中業績出眾的能力，或賺取的超過同行業平均利潤率的能力。其競爭能力由先進的企業制度和企業運營機制、創新技術和工藝、資金優勢、人才優勢等要素組合而成。*企業競爭優勢的確立往往與以下因素相關。(1)企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種關係。這種關係廣義上可以理解為各方面的環境。(2)企業所擁有的或者可以獲得的各種資源。包括外部資源和內部資源，從而使企業具有某種優勢。如人力資源、技術資源、組織資源，進而還有社會關係資源、區位資源等。(3)能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力。即企業對環境的適應性，對資源開發控制的能動性以及創新性等。(4)不受物質資源約束而本身卻能夠物化為企業的資源和能力的知識或者學識。包括獨特創意、理念、經營管理、團隊合作等。建築企業在明確自身