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团队管理和领导力修炼Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.主讲:时间:二零二五-零六管理培训-管理介绍-管理知识

目录CONTENTS一给你一个团队,你能怎么管?PART-零一二领导力提升训练PART-零二

PART-零一给你一个团队你能怎么管?Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.

给你一个团队,你能怎么管?团队概述什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败.----马云团=口＋才队=耳＋人团队=口＋才+耳＋人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素

给你一个团队,你能怎么管?团队概述管理者需要做到de四个基本方面正视团队de现实问题零一清楚地了解团队成员de不同想法零二明白自己作为管理者想要什么零三永远不要强扭一根歪长de瓜秧零四

给你一个团队,你能怎么管?团队概述团队主管de四个基本方面为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质四大职责

给你一个团队,你能怎么管?团队概述团队管理者de三大角色循序善诱老师表现到位朋友分享知识兄长

给你一个团队,你能怎么管?团队概述放权de障碍因素缺乏彼此de信任不敢制度不明,过程无控,考核不严不会

给你一个团队,你能怎么管?团队概述如何放权放权要合理权责要对等收放自如放权时要提出要求,制定目标,给予资源;建立制度,建立体系放权要合理权利责任→领导者武断决策,风气腐败权责要对等权利责任→领导者保守守旧,责任上移,难以做事妥善处理,稳定灵活处理收放自如

给你一个团队,你能怎么管?团队概述放权de三要素明确所要承担de相应责任任务有明确de目标和信息要求权利给予权利,让其充分做主责任单击此处添加正文.

给你一个团队,你能怎么管?团队概述管理者零一.好de管理者必须是造梦大师零三.变革,具有创新力零五.健全制度,末位淘汰零二.宽容!施一份宽容,恩泽万丈零四.确立规则,抑恶扬善零六.明确责任,恩威并施带领你de团队,为梦想冲刺吧!

给你一个团队,你能怎么管?影响团队效能de因素团队效能是指与团队情境相关de多方面因素综合而成de团队运行de存在态势,是团队实现预订目标de实际结果.团队绩效产品品质提升快速解决问题错误de减少团队成员de满意度工作满意度de提升团队凝聚力加强态度de改变团队运作过程沟通、决策制定、影响力、合作与竞争

给你一个团队,你能怎么管?影响团队效能de因素一、团队效能de产生过程团队互动过程团队个体因素技能态度人格特质ABCDE团队因素凝聚力团队人员数目环境因素团队任务特质奖励制度环境压力绩效产出品质提升快速解决问题错误de减少其他产出工作满意度de提升团队凝聚力加强态度de改变

给你一个团队,你能怎么管?影响团队效能de因素二、影响团队效能de因素统一de团队精神带来de好处个性与集体目标一致对回队成员之间de对抗与互助de鼓励团队精神为回队业绩服务平衡,兼顾管理者de权威和回队成员de自治牢固“管理者、个体、回队”之间de关系

给你一个团队,你能怎么管?高效团队de管理一、高效团队de主要特征恰当de创造性de领导方式目标责任关系技能清晰de共同目标与愿景相互承担责任,角色与分工明确和谐、相互依赖和高度信任de关系互补de技能规范价值观学习领导具有共同de规范与方法拥有共同de思想和价值观从经验中富于效率de学习

给你一个团队,你能怎么管?高效团队de管理一、高效团队de主要特征以客户为中心,包括外部客户和内部客户；工作目标明确,且达成目标de措施具体严谨；成员之间相互尊重,并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分；团队及其成员谋求不断增长de业绩,不满足于现状；授权明确、责任分明；信息反馈迅速准确；决策参与程度高；工作流程不断创新改进；团队和成员个人并重de绩效评价；时效观念强……

给你一个团队,你能怎么管?高效团队de管理二、团队内部沟通四大原则团队成员公用一个“大脑”,统一de思考和决策；如有一人反对,将会出现裂痕.团队思维团队文化是社会文化与团队长期形成de传统文化观念de产物,也是多数成员和谐共融de团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立de成员.这种现象de发生会使