《何谓财务管理》课件.pptVIP

**********************何谓财务管理课程大纲模块一：基础财务管理的定义、目标和职能财务环境分析和评估资金的来源和使用模块二：管理营运资金管理、现金流量管理固定资产管理、负债管理股东权益管理、资本结构决策模块三：决策财务决策的类型和过程财务预算管理、财务报表分析财务风险管理财务管理的定义资源优化财务管理是企业对资金的筹集、使用、分配和控制的活动，以实现企业价值最大化。风险控制它涉及对企业财务状况和经营活动的分析、预测和决策，以确保企业的财务安全和稳健发展。决策支持财务管理为企业提供有效的财务信息和决策支持，帮助企业制定合理的财务战略和计划。财务管理的目标提高盈利能力通过有效的资金管理，企业能够提高盈利能力，实现利润最大化。增强企业偿债能力财务管理确保企业拥有足够的资金来偿还债务，维持稳定的财务状况。优化资源配置财务管理合理分配资金，最大限度地提高资金的使用效率，避免资源浪费。降低财务风险财务管理通过合理的风险控制措施，有效地降低财务风险，保障企业稳定发展。财务管理的职能财务规划制定财务目标，并制定实现目标的策略和计划。财务控制监督财务活动，确保实际执行符合计划，并及时采取措施纠正偏差。财务分析对财务状况进行分析，评估经营绩效，为决策提供依据。财务环境分析财务环境分析是企业制定财务决策的重要基础。通过分析企业的外部环境和内部环境，企业可以更好地了解自身所处的市场环境和竞争态势，并制定相应的财务战略和措施。财务环境分析包括以下几个方面：宏观经济环境分析行业环境分析竞争环境分析公司内部环境分析财务环境评估1市场分析评估市场规模、竞争状况、需求趋势等。2行业分析分析行业发展趋势、竞争格局、盈利能力等。3宏观经济分析关注经济增长率、通货膨胀率、利率等指标。4政策法规分析评估税收政策、监管环境、法律法规等。资金的来源股权融资公司通过发行股票来筹集资金，投资者成为公司的股东并分享公司的收益和风险。债务融资公司向银行或其他机构借款，需要支付利息，并承诺在未来偿还本金。内部积累公司通过经营活动获得的利润，可以留存一部分用于投资扩张和发展。资金的使用投资将资金投入到有利可图的项目中，例如新建工厂、购买设备或进行研发。运营用于支付日常运营成本，例如员工工资、原材料采购、租金和水电费用。偿还用于偿还债务，例如银行贷款或供应商欠款，以保持良好的财务状况。分配将资金分配给股东，例如支付股利或进行股票回购，以提高股东回报率。营运资金管理流动资产包括现金、应收账款、存货等，用于支持日常经营活动。流动负债包括短期借款、应付账款等，用于短期资金需求。管理目标维持合理的营运资金水平，以保障企业运营的顺利进行。现金流量管理1预测现金流量准确预测未来现金流入和流出2优化现金流最大限度地提高现金流入，减少现金流出3管理现金余额保持足够的现金储备，满足企业运营需求现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分。它涉及预测、优化和管理企业的现金流，以确保企业拥有足够的现金满足日常运营、投资和偿债需求。固定资产管理1价值最大化提高资产利用率，降低运营成本2风险控制防范资产损失，保障企业安全3优化配置合理分配资源，提高资金效率负债管理1负债分析评估企业债务结构和风险水平，包括短期和长期债务，借款成本等。2债务控制制定和执行措施来控制债务规模，确保债务水平与企业盈利能力和现金流相匹配。3债务优化积极寻求优化债务结构，降低融资成本，并通过合理的借款方式提升企业资本效益。股东权益管理1股权结构优化合理调整股权结构，提升企业竞争力。2股利分配政策制定科学的股利分配方案，平衡股东利益和企业发展需要。3股东关系维护积极维护与股东的良好关系，提升股东信心。资本结构决策权衡债务与股权融资的利弊考虑企业的财务状况和风险承受能力优化资本结构，降低财务成本，提升企业价值财务决策的类型1投资决策涉及资金的投入和回收，例如固定资产投资、证券投资等。2筹资决策决定企业如何获得资金，例如发行股票、债券等。3分配决策决定如何分配企业利润，例如分配股利、留存收益等。财务决策的过程识别问题确定需要做出决策的问题，明确决策目标和范围。收集信息收集与决策相关的信息，包括财务数据、市场分析、行业趋势等。分析评估对收集到的信息进行分析和评估，预测不同决策方案的潜在影响。选择方案根据分析结果，选择最优的决策方案，并制定实施计划。执行决策根据实施计划，执行决策，并定期监测执行情况。评