人力资源管理毕业论文完整范文-论通信企业人力资源管理的优化策略.docx

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论通信企业人力资源管理的优化策略

目录

TOC\o1-3\h\u20039摘要 1

13623引言 2

24851一、通信企业强化人力资源管理的重要性 2

24170（一）有助于显著增强企业市场竞争力 2

15057（二）有助于实施人才战略发展计划 2

25289二、通信企业人力资源管理存在的问题 3

17419（一）对人力资源管理工作不够重视 3

8886（二）缺乏有效的教育培训机制 3

5524（三）人才薪酬结构不合理 3

3529三、通信企业人力资源管理优化策略探讨 4

31343（一）创新企业管理理念、营造良好工作氛围 4

7581（二）健全人才教育与培训机制、优化管理制度 5

32228（三）转变管理者角色、构建科学的薪酬管理体系 5

12299结束语 7

20305参考文献 8

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摘要

随着产业结构的不断优化和调整，通信企业的人力资本发挥着关键作用。通信企业利用先进的信息技术和现代网络通信服务技术，对人才提出了更高的要求。只有搞好人力资源管理，才能有效提高通信企业的综合竞争力。本文首先介绍了通信企业人力资源管理的意义。其次，从几个方面阐述了通信企业人力资源管理中存在的问题，并逐一进行了深入分析。在此基础上，结合我国通信企业人力资源管理的实际情况，提出了提高通信行业人力资源管理水平的对策和措施，具有一定的现实意义。

关键词：通信企业；人力资源管理；优化对策

引言

当前，通信运营企业不仅要充分认识新业务、新产品的发展机遇，还要充分估计和应对经济一体化带来的挑战。必须尽快形成企业的核心竞争力，核心竞争力的高低取决于人力资本。对于目前的通信运营企业来说，其现有的人力资源并不等于人力资本。只有通过智能开发和培训过程，人力资源才能转化为人力资本。企业要积极采取各种有效手段和方法，将人力资源转化为人力资本，合理有效地配置经营性人力资本，优化人力资本结构，实现人力资本保值增值，实现人力资本与其他资本的有机结合，已成为我国通信企业亟待解决的重要问题。因此，优化通信企业的人力资源管理势在必行。

通信企业强化人力资源管理的重要性

有助于显著增强企业市场竞争力

在激烈的市场竞争环境下，通信企业需要更加重视新产品和新业务的开发，不断满足人们日益丰富的通信需求，从而提高企业的综合竞争力。通信企业应逐步开拓市场，培养更多高素质人才，将其作为企业发展的关键人力资本，提高企业综合实力。通信企业现有的人力资源并不代表人力资本。相关人员需要经过专业技能培训，提高专业素质，才能真正成为有效的人力资本。通信企业的人力资源管理和培训工作将有助于实现人力资本管理结构的升级和优化目标，增强员工的向心力，增强企业的市场竞争力。

有助于实施人才战略发展计划

随着企业和市场的不断发展，对人才提出了更高的要求。人力资源人员也了解到，只有提高自身价值，他们才能有更多的空间选择自己喜欢的职位。为了留住优秀人才，通信企业还需要提出一系列人力资源管理战略规划，做好人力资源管理和岗位分配，吸引综合水平较高的通信人才。在人力资源管理过程中，贯彻以人为本的基本理念，提出新的人力资源管理策略，创造良好的经营发展环境。通过人才专业知识和技能培训，实施人才战略发展规划，充分发挥人力资源的最大价值。

通信企业人力资源管理存在的问题

对人力资源管理工作不够重视

在通信企业的实际运营和发展阶段，人力资源是最宝贵的资源，对促进企业的可持续发展起着关键作用。然而，从通信企业人力资源管理的实际情况来看，企业缺乏人力资源意识，在实施战略发展规划、提高综合实力方面还存在许多问题有待解决。大多数通信企业在进行资源管理时，更注重传统的资本控制和分配，主要体现在设备资产、内部资金等方面。相关领导对人力资本的重视程度有待提高。从长远来看，通信企业在转型发展过程中，会出现人力资本管理文化的缺失。在企业改革阶段，由于忽视人力资源管理的发展，员工对企业文化认识不清，不了解自己的岗位职能，责任感和认同感较弱。这不仅可能导致通信企业核心管理人才流失的风险，还可能增加培训成本和管理成本，不利于在当前市场环境下提升人才优势。也不利于吸引更多高素质人才，导致通信企业在运营发展阶段出现人才流动大、人才匮乏的现象。

缺乏有效的教育培训机制

通过对通信企业基本情况的分析，企业要想突出自身的市场竞争优势，就必须跟上社会发展的步伐，不断接触前沿技术。因此，通信企业对员工专业技能和知识素养的要求也发生了变化。企业需要开展岗前培训和绩效考核，从而有效提高人才的综合素质。然而，在目前通信企业的人力资源管理