人力资源管理毕业论文完整范文-新时期事业单位人力资源管理的思考.docx

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新时期事业单位人力资源管理的思考

目录

TOC\o1-3\h\u26920摘要 1

13641引言 2

3400一、人力资源管理的含义 2

14547二、新时期事业单位人力资源管理的重要性 2

8586三、新时期事业单位人力资源管理中的问题 3

21396（一）人员考核不严格 3

11864（二）管理流程冗杂 3

27408（三）管理模式落后 3

11983（四）激励机制不完善 4

4879四、新时期事业单位人力资源管理的完善对策 4

16449（一）树立“以人为本”的观念 4

12678（二）完善绩效考核制度 4

7959（三）优化管理流程 5

20081（四）改革管理模式 5

25521（五）加强人力资源教育培训工作 5

22461结束语 7

18209参考文献 8

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摘要

新时期事业单位的人力资源管理体制在很大程度上影响着事业单位的发展，因此有必要采取合理的管理模式。本文通过对我国事业单位管理流程和绩效考核体系的研究，明确了事业单位人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出了具体的解决方案，使事业单位在人力资源管理体制改革后得到更好的发展。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；问题；对策

引言

我国的事业单位聚集了大量的专业技术人才，是高素质人力资源的聚集地。与企业单位主要关注生产经营等商业活动不同，事业单位涉及更为广泛的科教文卫公共服务事务，因此在日常管理工作理念与实践中存在显而易见的差异。事业单位作为高素质人才资源聚集地的特点决定了事业单位人力资源的有效管理不仅对一个单位的职业发展，而且对整个社会的发展都具有重要意义。目前，事业单位的人力资源管理仍然沿用旧的方式。在新时期，还需要转变管理观念，使事业单位更好地适应市场和人民的需要。此外，旧的人力资源管理体制过于臃肿，决策层无法接受单位内部人员的意见，大大降低了人力资源管理的效率，制约了事业单位的发展。

人力资源管理的含义

人力资源是指劳动者能够促进整个经济社会发展的能力，包括智力劳动和体力劳动的能力。从广义上讲，智力正常的人是人力资源，我们讨论的主要是指单位组织内外具有劳动能力的人的总和。

人力资源管理是指运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力资源进行合理的培训、组织和配置，以保持人力资源和物质资源的最佳比例。同时，它可以适当地诱导、控制和协调人们的思想、心理和行为，充分发挥人们的主观能动性，使人们充分发挥自己的才能，使事情适合人和人，实现组织目标。

新时期事业单位人力资源管理的重要性

人力资源是构建单位核心竞争力的基础，是组织生存和发展、始终保持竞争力的特殊源泉；它是创造剩余价值的主体和企业利润的源泉；同时，它也是一种战略资源，是单位可持续发展的依托。人力资源的开发，有利于提高人们的认知能力和思想道德素质，更新观念，改变生活方式，为部队的发展提供智力支持和精神动力。

新时期优化事业单位人力资源管理最重要的价值在于彻底摆脱旧思想的束缚，使管理从观念到手段更加符合时代发展的客观要求。

例如，通过加强人力资源管理，打破旧的资历机制的束缚，最大限度地激发人才队伍的潜能。再比如，通过更加现代化的人力资源管理，全面提升事业单位的核心竞争力，借助人才队伍的创新和创造力，推动事业单位从经营到管理的全面转型升级。再比如，运用现代人力资源管理激励机制，彻底颠覆旧体制下编制内外的差别待遇和管理歧视，营造更加公平、公正的管理氛围，让真正的人才充分发挥自己的才华和才能，从人力资源团队中剔除不称职、不活跃的人员。

新时期事业单位人力资源管理中的问题

人员考核不严格

事业单位进行人员考核时，主要采用年终考核的方式。一些公共机构将增加季度评估。由于考核间隔较长，员工在工作过程中会逐渐失去热情和监督，导致员工工作粗心，影响事业单位的发展。此外，在考核过程中，没有相应的考核标准，极大地助长了奉承和欺骗的氛围，使员工对自己的工作失去兴趣，注重处理人际关系。单位看不到员工绩效考核的真实成果，不能准确判断员工的真实能力，制约了单位的发展。

管理流程冗杂

目前，事业单位在人力资源管理过程中，管理人员过多，分级制度过于严格。与各类民营企业相比，同一部门设置的管理岗位较多，使得上级的意见无法及时有效地传递给员工。同时，底层员工发现问题后不能及时将意见传达到决策层。同时，由于员工的意见要层层传达，各级领导都会征求意见，员工不敢反映本部门存在的问题。长期以来，员工形成了不发表意见的习惯，事业单位无法进行有效整改，单位人力资源管理陷入恶性循环。

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