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部队人力资源管理工作的探索与思考

目录

TOC\o1-3\h\u26674摘要 1

19293一、部队人力资源管理的内涵 2

30234（一）管理层面 2

20308（二）教育层面 2

29893（三）文化层面 2

30918二、新形势下部队人力资源管理的必要性 3

14516（一）为全面推进部队现代化建设奠定基础 3

23113（二）全面落实军事管理改革的基本需求 3

16855（三）肩负起历史责任与使命的必然选择 3

5371三、新形势下部队人力资源管理的现状 3

29208（一）部队人力资源管理体系相对科学 3

15183（二）部队人力资源管理的发展水平失衡 4

20849四、新形势下阻碍部队人力资源管理的原因 4

16234（一）责任使命感弱化且缺乏必要的战备意识 4

4947（二）强化投入的同时忽视了高产出的重要性 4

29005（三）管理人员对产出形式理解不全面 5

28845五、新形势下部队人力资源管理的完善对策 5

29530（一）加强部队官兵良好形象的树立 5

17112（二）坚持“以人为本”的管理理念 5

32763（三）严格落实安全工作责任制度 6

28463（四）人力资源管理部门要严于律己 6

29034（五）强化法纪与警示的教育力度 6

28706（六）强化安全管理教育的针对性 6

17654结束语 8

28660参考文献 9

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摘要

在实现部队建设全面转型的过程中，必须在军事信息化作战形势下，以信息化部队全面建设来适应这一发展趋势的需要。但由于我国部队行政效能地下问题突出，难以有效提高部队综合战斗力。在实践过程中，人力资源管理的目标定位不科学，关注度不高，投资方向和重点出现偏差，投资不足，难以对现有资源进行优化配置。管理的质量和效率与投入不成正比，严重制约了我军综合作战能力的提高。不断提高军队综合作战能力，需要解决当前军事管理中存在的问题，通过优化资源配置，提高军事管理效率，为全面推进军队管理改革步伐奠定基础。在现代发展的新形势，军队建设和发展的水平直接影响到国家综合国力的发展。因此，本文主要从加强官兵思想认识、加强管理体制力度、丰富管理教育内容三个方面来研究新形势如何做好军队管理工作，为军队建设营造安全的氛围进行分析。

关键词：新形势；部队；人力资源管理；研究对策

部队人力资源管理的内涵

部队人力资源管理工作从责任角度应有三个层面的内在要求，即：管理层面、教育层面和文化层面。

管理层面

管理层的要求是最基本和最明显的。对于基层来说，就是要通过对本单位人与事交织工作的管理，做到有序、安全、无事故。管理以系统为基础。因此，认真落实各项制度和规定，是直接有效的管理手段，也是管理层面最重要的工作之一。

教育层面

与管理层相比，教育层的要求突出了“以人为本”的特点。因为在生产力要素中，人是最活跃、最重要的因素。只有当我们知道为什么要做任何事情时，我们才能依靠人类的思想来产生意识。通过增加教育层面的工作，并将学科与教育相结合，我们可以通过管理来实现这一效果。每个人不仅知道怎么做，而且知道为什么要做，这样你让我做的事情就变成了我应该做的事情。加强教育层面的工作，激发和调动人们遵纪守法的意识，充分体现“以人为本”管理思想的核心。

文化层面

文化层面的要求是管理的最高层次的要求，即通过在大量的管理活动中提炼沉淀的精华，形成一个单位的管理文化。所谓管理文化，是指在管理活动中创造的具有本单位特点的精神财富和物质形态，如价值观、传统作风、伦理道德、行为准则、价值观、价值观等，把管理要求提高到文化水平，是解决行政工作由被动向主动转变，争取更大成绩的必由之路。

在表现形式上，系统是有形的，通常以规则、条例、标准、纪律和指标的形式存在。文化是无形的。它存在于人们的头脑中。它是一种精神状态，通常通过有形的事物和活动反映出来。在监管模式上，机构管理主要是外部硬监管，而管理文化主要是内部自律和软引导，强调心理认同。官兵创新能力强，自由度高，对各种管理制度敏感。因此，既要重视制度管理，又要重视文化管理。

新形势下部队人力资源管理的必要性

为全面推进部队现代化建设奠定基础

在全面推进部队建设改革发展的过程中，要在减少投入的基础上提高产出效益，优化部队建设质量，建设一支综合作战能力强的现代化军事作战队伍，加强军事管理的重要性，建立以质量为导向的人力资源管理模式，提高行政效率，才能为部队建设和发展的步伐打下坚实的基础。