人力资源管理毕业论文完整范文-企业人力资源薪酬管理问题及对策.docx

PAGE

PAGE18

PAGE

企业人力资源薪酬管理问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u31730摘要 1

24611引言 2

29203一、薪酬激励机制的理论概述 2

11624（一）激励的概念 2

25064（二）薪酬激励的概念 2

8989（三）薪酬激励机制的作用 3

19667二、企业人力资源薪酬管理中存在的问题 3

11106（一）没有建立完备的绩效评估制度 3

20883（二）没有选择科学的激励方式 3

23187（三）内部公平问题 4

18760（四）薪酬体系结构不科学 4

10943三、企业人力资源薪酬管理的完善对策 4

23942（一）提供有公平性和竞争力的薪酬 4

24545（二）设计符合员工需求的福利 5

26669（三）确保薪酬支付的透明度 5

17123（四）薪酬满足需要层次论 5

13025结束语 7

4529参考文献 8

PAGE

PAGE18

摘要

随着社会的不断发展，人力资源管理将成为企业管理的重点，人才将成为企业竞争的关键。因此，企业之间的竞争就是知识资源的竞争。如何激发员工的创造力，挖掘员工的潜能，提高组织效率，是企业研究的重要课题之一。特别是在日益激烈的市场竞争中，完善薪酬激励机制可以使企业获得更多的经济效益，在市场竞争中处于有利地位。在企业面临的各种问题中，人力资源问题很难解决。如何留住人才，如何激励员工，是当前需要解决的首要任务。本文首先分析了建立薪酬激励机制的作用，然后提出了企业薪酬激励机制存在的问题，最后提出了建立薪酬激励机制的措施。这些措施需要从完善考核机制、完善薪酬激励机制和完善薪酬激励机制、建立差异化的激励机制和监督机制、营造文化环境等方面来实施。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；薪酬激励机制；问题；对策

引言

在企业发展过程中，人力资源管理起着关键作用。运用人力资源管理，可以充分发挥员工的工作能力，统一员工岗位和人员配置，使员工相互配合，提高企业发展的动力。因此，我们应该研究企业的薪酬激励机制，建立科学有效的薪酬激励机制，发挥激励作用，使员工能够专注于自己的工作，为企业的发展创造更大的价值。企业的发展离不开人才。完善合理的薪酬激励体系对人力资源管理、激发员工积极性、促进公司发展具有重要意义。然而，许多企业在薪酬激励制度方面存在严重问题。本文主要分析了企业薪酬激励机制存在的问题及改进措施。

薪酬激励机制的理论概述

激励的概念

激励也就是激发、鼓励，通常是指组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境，通过一定的行为准则和惩罚措施，有效实现组织及其成员个人目标的系统性活动，从而最大限度地调动被管理者的积极性，实现组织管理目标。

薪酬激励的概念

激励薪酬：也称为可变薪酬、诱惑性薪酬或绩效薪酬，是指员工在达到特定目标或绩效水平或创造一定利润后增加的部分工资收入。它是根据员工、团队或组织的短期或长期表现支付给员工或团体的工资。与基本工资相比，激励工资具有一定的可变性。高管薪酬实施的前提是绩效考核，激励性薪酬与绩效密切相关。

薪酬激励：薪酬激励的本质是一种薪酬管理方式，旨在调动员工的积极性、主动性和创造性，通过调整企业的薪酬水平政策、结构政策、差异化政策和增长政策，设计一套具有激励效果的薪酬体系，并采用有针对性、激励性的薪酬实施方法，实现组织目标的薪酬管理。薪酬激励符合企业的战略目标，可以提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。

薪酬激励不仅仅是金钱激励，本质上已经成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，包括成就激励、地位激励等。

薪酬激励机制的作用

薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业竞争力具有重要作用。科学的薪酬激励机制不仅可以激发员工较高的工作积极性，而且可以从整体上降低企业的人力成本，有利于企业获得良好的经济效益。对于员工来说，他们获得的工资不仅是对他们过去工作努力的肯定和回报，也是对他们未来辛勤工作的期望，以鼓励他们在未来努力工作。在员工眼中。工资不仅是个人的劳动收入，在一定程度上也代表着员工的价值和企业对员工工作的认可。它甚至代表了员工的个人能力、行为和发展前景。因此，薪酬激励可以从多个角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工投入工作的主要动力之一。员工希望一方面提高工作绩效，另一方面通过积极的表现和努力工作争取加薪。在这个过程中，员工将体验到晋升带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发员工的工作创造力。客观、公正、合理地回报每一位为企业做出贡献的员工，使员工从薪酬中获得经济和心理上的满足。

企业人力资源薪酬管理中存在的问题