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银行年终经营分析报告总结

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银行年终经营分析报告总结

银行年终经营分析报告总结

一、总体经营情况

本年度，我行在上级的正确领导下，紧紧围绕提高经济效益这个中心，进一步深化内部改革，加强内部管理，圆满完成了各项经营指标，促进了业务的发展和各项工作的提高。

(一)存款总量稳步增长。截止年末，我行各项存款余额为xx万元，比年初增加xx万元，完成目标xx%，其中储蓄存款余额达xx万元，比年初增加xx万元。

(二)贷款规模增长较快。年末各项贷款余额为xx万元，净增额达xx万元，贷款新增户数为xx个。

(三)经济效益明显提高。全年实现总收入xx万元，其中利息收入xx万元，完成目标xx%。实现帐面利润xx万元。

(四)各项指标完成情况。全年实现经营成本xx万元，其中利息支出xx万元。其他费用支出xx万元(含评估费、公证费、保险费等)。各项经营成本率达到xx%。

二、主要工作措施

(一)以存款为重点，支持效益好的优质客户存款。

1.充分利用宣传工具，采取多种方式，积极宣传银行资金充裕、信贷资金实力强的优势，进一步扩大宣传面，让广大客户对银行的信用程度有一正确的认识，拉近了与优质客户的距离，积极引导他们到柜台上来存钱。

2.积极摸底排查，掌握有质量资金的流动规律，提高存款的可控性。我行对辖内企业摸底排查工作全面展开之后，对不同客户实行分类管理，由于措施实、力度大、方法活，存款增长幅度较大。

3.积极开展“黄金客户”的拓展工作。按照上级行的要求，我们细化目标客户，对一级支行规定的四十户重点客户分县支行和支行两级进行拓展营销，在营销的过程中对二级支行规定客户进行深挖细找，把本地的知名企业尽可能的纳入我行管理范畴。同时积极上门收息，使欠息单位在我行沉淀资金，保证存款稳步增长。通过积极稳妥工作使我行在维护黄金客户的基础上又发展了一批具有资金实力的优质客户。使“黄金客户”的作用得到更进一步的发挥。在全面优化客户结构的同时注意随时掌握客户的资金运作规律，为此我把客户关系维护作为近阶段的工作重点，依托优质客户摒弃“垒大户”的思想来经营客户参与竞争。同时积极参加上级行的竞赛活动发现、挖掘客户的新需求及时给予有利的信息服务把“人找钱”的工作转变为“钱找人”工作并作为工作的重要方面来抓发扬本行的服务优势努力改变服务手段和方式增强服务意识和乘数意识在有条件的地方倡导上门服务为客户排忧解难利用储蓄网点遍布城乡的优势力争做到家家开门户户办业务努力提高储蓄存款市场占有率用优质的服务吸引客户用高效的服务稳定客户用规范的服务打造客户争取全面提高我行在同业市场的竞争力。

(二)以清收盘活为重点，全面加快资产质量优化步伐。

1.全面落实清收盘活任务目标责任制要求各级行行长要亲自挂帅认真落实各项清收盘活措施。我们根据上级行要求把清收盘活任务分解下达到各网点和部门层层落实了责任人同时要求各单位对清收盘活工作要认真分析研究制定清收盘活计划及具体措施做到一户一策对症下药因户施法充分利用好现有政策加大清收盘活力度。

2.加大考核力度实行奖优罚劣针对当前清收盘活工作中存在的工作不实弄虚作假的违规现象加大了考核处罚力度制订了有效催款单控制责任人将任务落实到人切实解决工作大而化之责任不到位的问题把逾期收息纳入绩效考核充分调动员工清收盘活的积极性增强工作的主动性有效性同时把严格控制新增不良贷款作为重点狠抓落实实行终身追究制奖优罚劣促使全行上下人人关心信贷资产质量在全行形成了一个共识共为不良贷款的下降而努力工作。

3.强化信贷管理积极防范风险针对当前不良贷款居高不下的现状我们进一步强化信贷管理坚决压缩大额不良贷款和收息水平低的企业对不良贷款实行严格的管理对贷款投向、投量进行有效的控制和监督对贷款企业实行严格的贷后管理建立和完善贷款台账坚持定期检查定期上报登记制度和检查登记簿制度督促企业按照贷款用途加强经营管理提高资金使用效益对于不符合国家产业政策规定和收息水平低、不按贷款用途使用资金的企业杜绝发放新的贷款同时要求企业在限期内落实还款措施确保按期收贷收息逐步消灭不良贷款。

(三)以收息为中心，千方百计提高利息收入针对当前企业亏损和赖债现象突出收息难度加

银行年终经营分析报告总结

一、引言

随着金融市场的竞争日益激烈，银行经营分析已成为决定业务发展和利润增长的关键因素。本报告旨在总结过去一年中银行在经营分析方面的经验，为未来的业务发展提供指导。

二、经营情况概述

在过去一年中，银行在各类业务中取得了不同程度的增长。其中，贷款业务增长显著，存款业务稳定，中间业务有所突破。同时，银行的资产质量保持稳定，不良贷款率低于行业平均水平。然而，在某些新兴业务领域，如互联网金融和跨境金融，银行仍需加大投入和努力。

三、关键业绩指标分析

1.存款业