有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购绩效考核制度
下面是某企业采购绩效考核制度，供读者参考。
制度名称
采购绩效考核制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的为保证公司所需物资的供应及时，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司整体绩效，最终实现公司战略目标，特制定本采购绩效考核制度。第2条考核对象本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列入年度考核实施X围。1试用期人员；2停薪留职及复职未达半年者；3连续缺岗天数达30天以上者。第3条考核实施的意义和作用1确保公司采购目标达成；2提供绩效改进的依据；3作为员工个人或部门的奖惩参考之一；4为员工职位变动、教育与培训提供较为有效的参考；5提高采购人员的工作积极性。
第2章考核实施时间与职责分工
第4条考核分为月度考核、半年度考核及年度考核三种，具体实施时间如下表所示考核实施时间
考核类别
考核实施时间
考核结果应用
月度考核
次月5日
与每月工资挂钩
季度考核
下一季度第一个月的10日前
薪资调整、培训计划制订的依据、职位调整、季度奖金
年度考核
次年1月1日前
薪资调整、年度培训计划制订的依据、职位调整、年度奖金
第5条职责分工1被考核者的直接上级作为考核最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。2人力资源部工作人员应对考核工作进行组织、协调和监控。3被考核者的同事及被考核者本人须积极参与公司的绩效管理工作。4具体职责划分如下表所示。职责划分表
人员
职责
采购部经理
1．考核结果的审核、审批2．组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正地对下属进行评估3．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划
被考核者
1．学习和了解公司的绩效考核制度2．积极配合部门主管讨论并制订本人的绩效改进计划和标准3．针对绩效考核中出现的问题，积极主动地与财务主管或人力资源部进行沟通
人力资源部工作人员
1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2．考核过程中的监督、指导3．考核结果的汇总、整理4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第6条外部相关人员工作1供应商由于采购人员的工作与供应商联系紧密，因此供应商的意见也可以作为采购人员绩效HYPERLINK/s?__biz=MzkxNjI2NjY3NA==mid=2247502575idx=1sn=be98f5862e4cc9cebf329c0ebd558549chksm=c1500132f6278824f7d7526770ebb19fabf357f2e32fb6a0546b6f3f8af0754a901c302d4379scene=21\lwechat_redirect\t/_blank评估的一个参考依据。2外界管理顾问为避免企业内各部门之间的本位主义，也可以聘请外界管理顾问来为采购人员作采购绩效评估。
第3章考核实施
第7条考核内容1采购工作业绩考核指标采购工作业绩考核指标工作业绩考核指标如下表所示。采购工作业绩考核指标
考核指标
具体指标
质量指标
进料验收指标
在制品验收指标
数量指标
储存费用指标
呆料、废料处理损失指标
时间指标
紧急采购费用指标
停工断料损失指标
价格指标
实际价格与标准成本的差额
实际成本与过去移动平均价格的差额
采购效率（活动）指标
采购金额
新供应商开发个数
错误采购次数
订单处理的时间
采购计划完成率
管理类指标
部门人员流动率
部门协作满意度
2人事考核人事考核主要包括以下两大方面：
（1）考勤；
（2）个人行为鉴定，主要是指被评估者在日常工作中因违反公司相关制度而被惩罚，或有突出性的工作表现而被肯定，并以此进行绩效评定的结果。第8条考核方法根据职位说明书，相关负责人应等分别确定各岗位、各部门的考核内容与评分标准并编制表格，根据员工的实际工作成果实施考核。第4章绩效考核面谈第9条绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管必须在考核结束后七日内安排绩效面谈。第10条绩效面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。第6章考核纪律第11条考核须遵循公正、公平的原则、上级领导必须认真、负责，否则将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。第12条各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，公司将给予其扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴等处分。第13条考核工作必须在规定的时间内按时完成。第14条凡弄虚作假者,一律按公司相关规定给予办法执相应的处理。
第5章考核申诉
第15条提交申诉。
1被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
2员工可以书面形式提交申诉书，内容包括申诉人XX、所在部门、申诉事项、申诉理由等
第16
文档评论（0）