目标与计划课件.pptVIP

目標與計畫*一個經理怎樣訂計畫？甲說:“計畫不如電話，電話老在變化，結果計畫成了一句空話。”乙說:“凡事預則立，不預則廢，我們必須重視計畫。”*計畫計畫，寫在紙上，貼

在牆上，風一吹落到地上。*

工作計畫為企業的戰略規劃提供了開山斧，因為它對企業的全部資源做出詳盡的安排以制定具體的計畫和進度表。在實施計畫的時候，管理者們必須意識到企業所受到的環境的約束。*計畫工作是一座橋樑，連接起現在和將來要達到的目標，並使得本來不會發生的事，現在有可能發生。雖然我們很難確切地預知將來，雖然超出

我們控制的因素可能干擾我們原先制定的最佳方案，但是，沒有計畫，我們就只能聽憑自然。

計畫給出方向，減少變化的衝擊，使浪費和冗餘減至最少，以及設立標準以利於控制。

沒有計畫，就沒有控制。*時間管理時間是一種特殊的資源，一旦浪費了就再也不能恢復。雖然人們總是在討論節約時間，但事實上時間是不能被節省下來的，它不能被存儲起來供未來某個時期使用。管理者無法計畫和控制他們的全部時間，他們總是被日常工作所打斷，或是不得不處理那些意外的事件。能夠被基層和中層管理者支配和控制的時間僅占全部工作時間的25％左右，而且它們的分佈是零碎和離散的，有效利用它們很困難。時間管理就是要幫助管理者瞭解什麼時間是可支配的，什麼活動應該進行適當的組織，管理者合理地運用這些理念和方法便可以將零散的可支配時間積累成大塊時間，從而能夠更有效地利用這些時間。*計畫的含義所謂計畫，是指管理人員為組織確定、選擇適當的目標和行動的過程，是決策組織落實工作。廣義的計畫是指制定計畫、執行計畫和檢查計畫執行情況並採取進一步完善措施的全過程；狹義的計畫則僅指制定計畫本身。計畫工作的特徵：目的性、綱領性、普遍性、效率性、前瞻性*計畫工作的任務1、明確組織目標2、預測環境的變化3、制定實現目標的方案，協調組織的各項活動4、合理分配資源5、提高組織效率要求——先進性、科學性、民主性、群眾性、嚴肅性*計畫工作的作用1、為組織穩定發展提供保證2、明確組織成員行動的方向和方式3、為有效籌集和合理分配資源提供依據4、為檢查、考核和控制組織活動奠定基礎*計畫層次體系宗旨目標戰略政策：主要的、次要的規則程式規劃：主要的、輔助的預算：以數字或貨幣表示的規則*計畫工作的程式和原理程式：估量機會確定目標擬定前提條件擬定可供選擇的方案評價和選擇方案編制並下達執行計畫原理：限定因素原理、靈活性原理、承諾原理、改變航道原理*計畫的類型：一、長期計畫和短期計畫二、業務計畫三、戰略計畫和戰術計畫四、常規計畫和專業計畫*計畫編制的步驟：1認識到機會案例：《女性體育運動的推廣》根據：市場、競爭、顧客需要什麼、我們的優點、我們的弱點；2確立目標在制定重大計畫時，第二個步驟是要確定整個企業的目標，然後確定每個下屬工作單位的目標。通過策略、政策、程式、規劃、預算，確立最終目標。*3預測並有效地確定計畫的重要前提關於環境條件要使所有參與編制計畫的管理人員都同意。實際上，凡是承擔編制計畫的每個人越徹底地理解和同意使用一致的計畫前提條件，計畫工作就越加協調。*4確定可供選擇的方案

5評價可供選擇的方案

6挑選方案

7派生計畫的支持

8用預算使計畫數位化*使命目標戰略規劃政策程式規章與條例工作計畫預算工作日程表一項計畫的前後聯繫：從企業的使命到工作日程表*計畫與戰略圖示SWOT分析對組織內部的優勢劣勢，以及組織外部環境中的機會和威脅進行分析確認公司層次戰略對組織成長與發展進行管理，使其創造價值的能力最大化的計畫業務層次戰略利用有利機會，抵禦不利威脅，在行業中進行有效競爭的計畫職能層次戰略改善組織部門創造價值的能力的計畫*邁克爾·波特出生在美國密歇根州，他的青年時代是在周遊世界中度過的，他曾在美軍後備役部隊服役，官至上尉。1969年波特畢業於普林斯頓大