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研发部绩效考核方案

1、考核目的

产品研发目标的达成对于公司的发展至关重要。通过该绩效考核方案，我们旨在推动研发项目的顺利进行，提升研发部的整体研发水平。同时，激发研发工程师的工作效率和积极性，促使他们不断创新和改进技术，以增强公司的研发能力和竞争力。

2、考核原则

公平公正是考核的核心原则。我们将确保考核过程透明、公正，以客观的标准和数据为依据，对每位研发人员进行评估。公平公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资由标准工资和项目绩效奖金两部分组成。标准工资：这是研发人员的基本薪资，根据其职位、经验和市场行情等因素确定。项目绩效奖金：为了激励研发人员在项目中取得良好表现，特别设立了项目绩效奖金。

3.2项目绩效奖金

项目绩效奖金的设立旨在鼓励研发部门的员工积极参与技术改进和创新。具体分配方式如下：项目负责人：项目负责人对项目的整体进展和成果负责，其奖金份额应与项目的成功与否直接相关。项目成员：根据每位成员在项目中的贡献和表现，给予相应的奖金份额。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每季度进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.3研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每月进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

附录1：项目绩效考核表

项目名称：项目负责人：

附录2：研发部关键绩效考核指标

附录3：研发部门负责人考核表

附录4：研发人员考核表