建设单位对施工方的现场管理制度范文(3).docxVIP

PAGE

1-

建设单位对施工方的现场管理制度范文(3)

一、总则

(1)本制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保工程建设质量、安全、进度和环境保护。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。本制度适用于所有由建设单位直接管理或委托管理的建设工程施工现场。

(2)建设单位对施工方的现场管理应遵循以下原则：一是依法管理，严格执行国家法律法规和行业标准；二是科学管理，运用现代管理理念和技术手段，提高管理效率；三是以人为本，关注施工人员身心健康，保障其合法权益；四是预防为主，加强施工现场安全隐患排查，确保施工安全；五是持续改进，不断完善现场管理制度，提高管理水平。

(3)本制度要求建设单位建立健全施工现场管理制度，明确各级管理人员职责，确保各项管理措施落实到位。施工现场应设置明显的警示标志，合理规划施工区域，确保施工环境整洁有序。同时，建设单位应加强对施工方的监督，对施工过程中出现的问题及时进行纠正，确保工程建设质量、安全、进度和环境保护目标的实现。例如，某建设单位在实施一项大型住宅项目时，严格执行本制度，通过定期检查、现场巡查等方式，有效预防了安全事故的发生，确保了工程按时交付。

二、施工方的现场管理职责

(1)施工方作为工程建设的直接实施者，承担着现场管理的核心职责。根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，施工方应确保施工现场的安全生产，防止和减少安全事故的发生。具体职责包括但不限于：施工前，施工方需对施工现场进行全面的安全风险评估，制定详细的安全施工方案，并经建设单位审批后实施。例如，在某大型桥梁施工中，施工方通过风险评估，采取了包括定期安全巡查、现场安全培训等措施，有效降低了事故发生率，保障了施工安全。

(2)施工方还需负责施工现场的质量管理，确保工程质量符合设计要求和规范标准。施工过程中，施工方应严格执行施工工艺，对原材料、半成品和成品进行严格的质量检验，确保工程质量。据相关数据显示，施工方在质量管理方面的投入与工程质量提升呈正相关。以某住宅小区项目为例，施工方通过引入先进的施工技术和严格的质量控制体系，使得该项目的质量合格率达到98%以上，赢得了业主和建设单位的广泛好评。

(3)施工方还应负责施工现场的环境保护工作，遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。施工方应制定环境保护方案，对施工现场的废水、废气、固体废弃物等进行分类处理，确保达标排放。以某市政道路施工项目为例，施工方通过安装降噪设施、设置临时污水处理站等措施，使得施工现场的环境污染得到有效控制，实现了绿色施工。此外，施工方还应积极配合建设单位进行工程进度管理，确保工程按计划推进，避免因施工原因导致的工期延误。

三、现场管理制度和措施

(1)建设单位应制定完善的现场管理制度，确保施工现场的各项工作有序进行。现场管理制度应包括但不限于以下内容：一是施工现场的安全管理制度，明确施工现场的安全操作规程、应急预案以及安全责任；二是现场质量管理制度，规定施工过程中的质量检验标准、质量责任划分及质量事故处理程序；三是现场进度管理制度，明确工程进度计划、进度控制措施及进度调整机制；四是现场环境保护管理制度，规定施工现场的环境保护措施、环保责任及环保验收流程。

(2)为确保现场管理制度的有效实施，建设单位需采取一系列具体措施。首先，建立健全施工现场组织架构，明确各岗位人员的职责权限，确保管理工作的落实。其次，加强施工现场的日常巡查，对施工过程中的安全隐患、质量问题、进度延误等问题进行及时发现和整改。例如，通过安装视频监控系统，对施工现场进行实时监控，提高管理效率。此外，定期召开现场协调会议，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。最后，加强施工现场的文件管理，确保施工记录、检验报告等资料的完整性和准确性。

(3)在现场管理制度和措施的实施过程中，建设单位应注重以下方面：一是加强施工方的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；二是引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量；三是强化施工现场的物资管理，确保材料、设备的使用合理、高效；四是加强施工现场的沟通与协调，确保各参建单位之间的信息共享和协同工作。以某大型商业综合体项目为例，建设单位通过实施这些制度和措施，有效提升了现场管理水平，确保了工程质量和安全，实现了项目的顺利交付。

四、现场检查与监督

(1)建设单位对施工方的现场检查与监督是确保工程质量、安全、进度和环境保护的重要手段。现场检查通常包括定期检查和专项检查两种形式。定期检查通常每周进行一次，以评估施工进度和现场管理情况。例如，在某高速公路建设项目中，建设单位每周对施工现场进行一次全面检查，确保施工进度符合计划，质量达到要求。

(2)专项检查则针