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库管个人2025年终工作总结以及明年工作计划(四)

一、2025年终工作总结

(1)2025年，作为库管个人，我积极参与了部门各项工作，确保了图书馆资源的合理分配和高效利用。全年共处理图书借阅登记超过12000次，同比增长了15%。在读者服务方面，成功组织并参与了6次图书馆讲座和读书会活动，吸引了近800名读者参加。此外，我主导了两次图书馆数字化资源升级项目，成功将电子期刊的访问量提升了30%，为读者提供了更加便捷的在线阅读体验。在管理方面，通过优化图书分类和标签系统，实现了图书检索效率的提高，减少了读者查询时间，提高了满意度。

(2)在库存管理方面，我严格执行了图书采购、入库、上架、借阅和归还的流程，确保了图书的有序流动。全年共采购新书3000余册，其中学术类图书占比45%，满足了我校师生学术研究的需要。同时，通过数据分析，我发现了读者对某些热门图书的需求量显著增加，如《人工智能导论》等，因此及时调整了采购计划，满足了读者的需求。在库存盘点方面，全年共进行了4次全面盘点，确保了图书库存的准确性。

(3)在团队协作方面，我积极参与部门内部培训和交流活动，提高了自身业务能力。同时，我主动与同事沟通，共同解决工作中遇到的问题。例如，在处理一次图书损坏事件时，我与同事共同分析了原因，制定了预防措施，并成功降低了图书损坏率。此外，我还积极参与了图书馆的对外交流，与其他高校图书馆建立了良好的合作关系，为我校图书馆的进一步发展奠定了基础。

二、2025年度工作亮点与不足

(1)本年度在工作中的亮点主要体现在以下几个方面。首先，通过实施电子借阅系统，显著提高了借阅效率，使读者在馆内的平均等待时间缩短了20%。其次，成功组织了多场读者反馈会议，收集了大量的改进建议，并据此优化了服务流程，提升了读者满意度。再者，在资源采购上，根据读者需求调整了采购策略，实现了采购资金的合理分配，年度内图书采购总量增长15%，学术资源占比提高至50%。

(2)然而，在工作中也存在一些不足之处。首先，在数字化资源的更新和整合上，进度较预期慢，影响了部分读者获取必威体育精装版信息的需求。其次，由于馆内空间限制，图书存放密度过高，导致部分区域流通不畅，读者检索效率受到影响。再者，在应急处理能力上，面对突发状况，如读者集中借阅高峰、系统故障等，响应速度和效率仍有提升空间。

(3)此外，在团队建设方面，虽然定期组织了内部培训，但部分员工对新技术、新流程的适应速度较慢，影响了整体工作效率。在沟通协作方面，部分跨部门协作环节存在信息传递不及时的问题，影响了项目进度。针对这些不足，我将在下一阶段的工作中，加强员工技能培训，优化沟通机制，提升应急处理能力，并积极寻求与各部门的协同合作，共同推动图书馆工作的全面发展。

三、2026年度工作计划

(1)在2026年度的工作计划中，我将继续优化图书馆的数字化服务。计划实施新的电子资源管理系统，预计将提高电子资源访问速度20%，并确保所有电子资源在24小时内更新完毕。此外，将开展一项读者调研，以了解他们对电子资源的实际需求，并据此调整资源采购策略。例如，针对2025年读者借阅数据，我们将增加科技类电子书籍的采购量，以满足读者在科技领域的阅读需求。同时，计划增加在线学术讲座和研讨会，预计全年举办10场，以提升学术交流的深度和广度。

(2)为了提高图书馆的空间利用效率，2026年将进行一次全面的图书馆空间规划。计划通过引入智能书架和自动化分拣系统，减少图书存放空间需求，预计可释放约15%的现有空间。同时，将增设自助借还书机和自助查询终端，以减少读者排队等待时间。在空间规划中，特别关注阅读区的设计，计划增设更多舒适的学习座位，并引入移动学习工作站，以适应不同读者的需求。此外，将引入智能导航系统，通过手机APP提供实时导航服务，预计将提高读者在馆内的移动效率。

(3)在团队建设方面，2026年将重点提升员工的专业技能和服务意识。计划开展一系列内部培训课程，包括图书馆管理、读者服务技巧、新技术应用等，预计培训覆盖率达到100%。同时，将引入外部专家进行专题讲座，以拓宽员工的视野。此外，将实施员工绩效评估体系，通过定期的绩效考核，激励员工不断提升自身能力。针对2025年读者反馈，计划设立专项服务团队，专门负责解决读者在借阅、查询等方面遇到的问题，以提高读者的整体满意度。通过这些措施，期望在2026年将图书馆的服务质量提升至一个新的水平。