《高级管理人员培训-非财务人员财务管理(64》.pptVIP

*;*;*;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第二局部营销环节风险防范;“收支两条线〞的概念;常用的结算方式;②银行存款及结算

A支票结算

收支票注意问题

a、日期---不能收远期或过期支票；b、金额---大小写正确与否；c、不能涂改；

d、收到支票≠已收到钱〔空头支票〕；e、不能折？核对印鉴用；f、抬头是否正确；g、顶格----日期、金额、抬头；h、印鉴是否齐全，完整，清晰。

B汇款

注意问题

a、当天汇款单位可以撤消；b、银行盖章不等于已经汇出——方章只表示银行收到单据但还没处理、三角章表示已经处理；c、填错汇款资料---有意或无意；d、上下联分开填。;经销合同的签订与合同管理;;订单与库存管理;1、区域负责人必须有足够的专业精神，了解公司产品在区域的库存情况，并使其成为日常工作的重要组成局部

2、业务区域每半月要对经销商的库存进行盘点〔或者要求经销商提供库存情况〕，包括产品单品明细、数量和生产日期，对收集数据进行分析，了解产品走势，帮助经销商设定平安库存，防止市场单品断货和过度积压

3、库存控制目标公式=日销量预测*〔订单间隔天数+到货天数〕+日平安库存

其中：平安库存是满足客户需求量的最小库存量

4、及时了解并调整优势终端客户〔大卖场〕和流通渠道的库存

5、协助并催促经销商及时处理滞销产品，严禁过期产品出现，对已超出区域处理能力的要及时上报公司销售部，寻求支持以便妥善处理

6、销售部应将工作总结和月库存报表收集汇总后交部门经理，并由区域综管员和市场督导结合督导报告，进行分析和对照，将相关信息反响到各区域，作为指导工作的依据，并存档备案;三、明晰的账务管理;四、建立沟通体制，打通信息渠道;同经销商的沟通渠道;发票种类

普通发票〔不能抵扣〕

销售商品------增值税

专用发票〔可以抵扣〕

运费发票------可以抵扣总额的7%

效劳业发票----营业税〔5%〕〔租赁、餐饮等〕

其他业务收入--非主营业务收入

财政收据------合法报销凭证;②发票的开具与管理

不得涂改；

工程填写齐全；

盖发票专用章；

不得开具虚假发票〔代开，多开〕

全联一次复写；

时限要求〔提前滞后〕。;③法规对违法发票的处理

?发票管理法?规定对各种不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，任何单位和个人有权拒收〔具体人员为：财务人员、供销人员与消费者〕

虚开发票的罪行最重有无期徒刑或者死刑，罚款重大为50万元。〔为他人、为自己、让他人为自己、介绍他人虚开〕;税收相关知识;个人所得税=(应纳税所得额-扣除标准)×适用税率–速算扣除数;*;*;*;*;资产负债表;*;*;*;*;损益表内容;企业利润池;*;关键销售比率

;*;*;*;*;净利润;企业的经营性现金流量;;营销4P与4C;