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毕业设计（论文）

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施工企业成本管控思路

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施工企业成本管控思路

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着市场竞争激烈、成本控制压力增大的挑战。本文从施工企业成本管控的现状出发，分析了施工企业成本管控的必要性，提出了施工企业成本管控的思路和方法，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节，旨在为施工企业提供有效的成本管控策略，提高施工企业的经济效益。

前言：近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，施工企业在市场竞争中逐渐占据了重要地位。然而，施工企业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中成本控制问题尤为突出。施工企业成本管控不仅关系到企业的经济效益，还影响到工程质量和施工进度。因此，研究施工企业成本管控的思路和方法具有重要的现实意义。本文从以下几个方面对施工企业成本管控进行探讨：

一、施工企业成本管控的现状及问题

1.1施工企业成本管控的现状

(1)在当前的建筑行业，施工企业成本管控的现状呈现出一些显著的特点。首先，随着市场竞争的加剧，施工企业面临着巨大的成本压力，如何在保证工程质量的前提下降低成本成为企业发展的关键。其次，施工企业成本管控体系尚不完善，缺乏系统性的成本管理理念和方法，导致成本控制效果不佳。此外，施工企业在成本核算、成本分析和成本控制等方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本分析不深入、成本控制措施不力等。

(2)在实际操作中，施工企业成本管控的现状还体现在以下几个方面。一是成本预算编制不够科学，预算执行过程中存在随意性，导致预算与实际成本偏差较大；二是成本控制措施执行不到位，如材料采购、施工过程、工程验收等环节缺乏有效的成本控制手段；三是成本核算体系不健全，成本信息不透明，难以对成本进行有效分析和控制。这些问题严重影响了施工企业的经济效益，制约了企业的可持续发展。

(3)此外，施工企业在成本管控方面还存在一些外部因素。如政策法规变化、市场环境波动、原材料价格波动等，这些因素都会对施工企业的成本产生影响。同时，施工企业内部管理也存在一定的问题，如组织架构不合理、人力资源配置不优化、技术装备水平不高、项目管理不规范等，这些问题都会导致成本增加。因此，施工企业需要针对这些内外部因素，采取有效措施加强成本管控，提高企业的市场竞争力。

1.2施工企业成本管控存在的问题

(1)施工企业在成本管控方面存在的一个主要问题是成本核算的不准确性。据调查，部分施工企业在成本核算过程中，由于缺乏专业的成本核算人员和技术手段，导致成本核算结果与实际成本存在较大差异。例如，某施工企业在2019年度的成本核算中，由于核算失误，实际成本高出预算成本约10%，导致企业利润损失数百万元。

(2)另一个问题是施工企业在成本控制过程中的执行力度不足。以材料采购为例，部分施工企业在采购过程中，未能严格执行招标制度，导致材料价格高于市场平均水平。据统计，2018年某施工企业在材料采购环节，由于缺乏有效控制，材料成本高出预算约5%，直接影响到了企业的成本效益。

(3)施工企业在成本管控中还面临着项目管理不规范的问题。以工程变更为例，由于变更审批流程不严格，导致工程变更频繁，增加了施工企业的成本负担。据某施工企业2017年度的审计报告显示，工程变更导致的成本增加约为总成本的8%，严重影响了企业的盈利能力。

1.3施工企业成本管控的必要性

(1)施工企业成本管控的必要性体现在提高经济效益上。在当前激烈的市场竞争中，施工企业通过有效的成本管控，可以降低生产成本，提高产品或服务的市场竞争力。例如，某施工企业通过实施成本管控措施，2019年成本降低了15%，从而在同等价格下赢得了更多的市场份额。

(2)成本管控对于保障企业财务健康同样至关重要。施工企业面临的项目众多，每个项目都涉及大量的资金投入。通过严格的成本管控，企业可以确保资金的有效利用，避免资金链断裂的风险。以某施工企业为例，通过成本管控，其在2020年成功避免了因成本失控导致的资金短缺问题。

(3)成本管控有助于提升施工企业的整体管理水平。在施工过程中，成本管控涵盖了项目规划、实施、监控和总结等各个环节。通过这些环节的优化，企业可以不断完善管理体系，提高项目管理效率。长期坚持成本管控，有助于施工企业形成良好的成本控制文化，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二、施工企业成本管控的思路

2.1成本预测

(1)成本预测是施工企业成本管控的重要环节，它通过对项目成本进行科学预测，为后续的成本控制提供依据。在成本预测过程中，企业需要综合考虑各种因素，如工程规模、施工技术、材料价格、人工成本等。例如，某施工企业在预测一个大型住宅项目成本