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试论我国煤炭企业成本管理新思路论文_图文

第一章煤炭企业成本管理现状分析

(1)近年来，我国煤炭企业面临着日益激烈的市场竞争和资源环境约束的双重压力，成本管理成为企业生存和发展的关键。据统计，我国煤炭企业成本占到了总产值的60%以上，其中生产成本、运输成本和管理成本占据了较大比例。以某大型煤炭企业为例，其生产成本中人工成本占比高达30%，设备折旧和维修成本占比20%，原材料成本占比25%，其余为其他生产成本。此外，运输成本在煤炭企业中也占据了相当比重，如铁路运输成本占到了运输总成本的70%。

(2)在成本管理方面，我国煤炭企业普遍存在成本意识薄弱、成本核算体系不完善、成本控制手段单一等问题。一方面，企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制策略，导致成本浪费现象严重。另一方面，煤炭企业的成本核算体系往往不够科学，缺乏对成本构成的深入分析，难以准确把握成本变化趋势。以某中型煤炭企业为例，其成本核算体系仅停留在简单的财务核算层面，未能有效挖掘成本节约潜力。

(3)在技术创新和设备更新方面，我国煤炭企业也存在一定的滞后性。虽然近年来国家加大了对煤炭工业的投入，但部分企业仍然使用落后的生产设备和工艺，导致生产效率低下，增加了生产成本。同时，煤炭企业在环境保护方面的投入不足，使得环保成本不断增加。以某煤矿为例，由于未采用先进的环保技术，其环保成本占到了总成本的15%，且随着环保要求的提高，这一比例还有上升的趋势。因此，加强煤炭企业成本管理，提高资源利用效率，已成为当前亟待解决的问题。

第二章我国煤炭企业成本管理存在的问题及原因

(1)我国煤炭企业在成本管理中存在诸多问题，首先体现在成本控制不力。据统计，煤炭企业在生产过程中存在大量的浪费现象，如某煤炭企业因管理不善，其原材料浪费率高达5%，每年因此增加成本数千万元。此外，煤炭企业在设备维护和更新方面投入不足，导致设备故障率高，维修成本增加。以某煤矿为例，由于设备老化，其设备故障率比同类企业高出20%，每年维修成本增加约1000万元。

(2)其次，煤炭企业在成本核算方面存在不足。许多企业未能建立完善的成本核算体系，导致成本信息不准确，难以进行有效的成本分析和决策。例如，某煤炭企业在成本核算中，由于缺乏对成本构成的细化分析，导致成本控制措施难以实施。此外，煤炭企业在成本核算过程中，对变动成本和固定成本的划分不够清晰，影响了成本核算的准确性。据调查，约60%的煤炭企业在成本核算过程中存在此类问题。

(3)再次，煤炭企业在人力资源成本管理方面存在问题。一方面，煤炭企业普遍存在人员冗余，导致人工成本过高。据统计，某煤炭企业员工人数比行业平均水平高出15%，每年因此增加人工成本数千万元。另一方面，煤炭企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能水平低下，影响了生产效率。例如，某煤矿员工技能培训经费仅为行业平均水平的50%，导致生产效率比同类企业低20%。这些问题都直接影响了煤炭企业的成本效益。

第三章煤炭企业成本管理新思路探讨

(1)针对煤炭企业成本管理存在的问题，提出以下新思路。首先，加强成本意识教育，提高全员成本管理意识。通过开展成本管理培训，使员工认识到成本控制的重要性，从而在日常工作中自觉节约成本。据调查，经过成本管理培训的企业，其成本节约率平均提高了10%。

(2)其次，优化成本核算体系，实现精细化成本管理。通过引入先进的成本核算软件，对成本进行细化分析，明确成本构成和变动趋势。以某煤炭企业为例，通过优化成本核算体系，发现并减少了5%的原材料浪费，每年节约成本数百万元。

(3)再次，加大技术创新和设备更新力度，提高生产效率。通过引进先进的煤炭开采技术和设备，降低生产成本，提高资源利用率。例如，某煤矿通过引进自动化采煤设备，将生产效率提高了30%，同时降低了设备故障率，减少了维修成本。此外，企业还应注重环保投入，采用环保技术，降低环保成本。据统计，采用环保技术的煤炭企业，其环保成本比未采用的企业低20%。