并购背景下H公司员工心理契约的诊断与建设研究.pdf

摘要

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随着国家鼓励优势民营企业等社会优质资源进入特种产品科研生产和维修领

域，军工企业计划经济时代任务分配的垄断模式将被打破，为积极适应这种形势变

化，军工企业之间并购重组成为国防科技工业发展的大趋势。

基于以上背景，本文的H公司于2018年12月被隶属同一企业集团的J公司

并购。并购后，在贯彻落实“四个统一”的过程中，H公司无论是组织架构还是业

务流程都摒弃了以往管理模式，全面对标J公司发生了一系列的变化。这些不确定

变化因素打破了H公司员工原有心理契约平衡，员工开始感到焦虑不安，并不断

调整自己的行为付出，给管理者带来了困扰，影响着并购成功率。如何从员工心理

契约角度出发，建立并购后新的心理契约，引导员工积极付出，加快双方融合，是

目前急需解决的问题。

本文以并购后H公司员工心理契约为研究对象，首先，运用文献分析法对企

业并购、心理契约的相关理论进行了总结，并指出了本文适用的理论基础。然后，

从宏观政策、行业发展、企业发展三个维度介绍了H公司并购背景以及并购前后

变化，重点梳理了组织机构压降、用工规模压降、薪酬政策调整等与员工切身利益

相关的变化点，总结了并购对员工心理压力带来的八个具体影响。再次，通过对H

公司员工发放调查问卷，分析回收的183份样本数据，诊断员工心理契约存在的

问题。紧接着，针对发现的突出问题，运用个别访谈法进行了随机访谈，总结了三

类原因。最后，结合H公司的实际情况，以解决问题为目标导向，结合心理契约

结构三维论研究，分别从人际维度、规范维度、发展维度提出了六条优化策略，帮

助H公司重构并购后的员工心理契约，进而引导员工调整自己行为、积极付出，

加快双方融合，提高并购成功率，切实实现提升企业核心竞争力的并购目的，实现

1+12的设想。同时本文的研究结果也可为H公司所在企业集团后续的并购业务

提供实践指导。

关键词：企业并购，心理契约，企业责任

I

ABSTRACT

ABSTRACT

Asthestateencouragessuperiorprivateenterprisesandotherhigh-qualitysocial

resourcestoenterthefieldofscientificresearch,productionandmaintenanceofspecial

products,themonopolymodeoftaskallocationbymilitaryindustryenterprisesintheera

ofplannedeconomywillbebroken.Inordertoactivelyadapttothischangeinthe

situation,mergersandacquisitionsandreorganizationsbetweenmilitaryindustry

enterpriseshavebecomethenationaldefenseindustry.Thegeneraltrendofthe

developmentofscienceandtechnologyindustry.

Basedontheabovebackground,CompanyHinthisarticlewasacquiredby

CompanyJ,whichbelongstothesameenterprisegroup,inDecember2018.Afterthe

merger,intheprocessofimplementingtheFourUnifications,CompanyHabandoned

itsprevi