《医院成本核算》课件.pptVIP

**********************医院成本核算课程大纲医院成本核算的定义医院成本核算的目的医院成本核算的意义医院成本核算的基本原则医院成本核算的定义成本核算是医院对生产经营过程中发生的各项成本进行核算、分析和控制的过程。成本是指医院为提供医疗服务而发生的各种支出，包括人员成本、材料成本、药品成本等。核算是指对医院成本进行系统地记录、整理、分析和计算，以了解成本的构成、变化趋势和影响因素。医院成本核算的目的提高经济效益降低成本，提高效率，增加盈利能力，保证医院可持续发展。提升医疗服务质量优化资源配置，提高医疗服务水平，满足患者需求。加强内部管理科学管理成本，加强成本控制，提高医院运营效率。医院成本核算的意义提高效率通过成本核算，医院可以更准确地了解成本支出，并及时发现成本浪费，从而提高资源利用效率。增强竞争力成本核算可以帮助医院控制成本，降低运营成本，提高盈利能力，在市场竞争中保持优势。改善管理成本核算可以为医院管理提供数据支持，帮助医院制定科学合理的决策，提升管理水平。医院成本核算的基本原则准确性确保成本数据的准确性和可靠性，为医院决策提供真实依据。一致性采用统一的成本核算标准和方法，确保不同时期、不同部门成本数据的可比性。透明度成本核算过程公开透明，便于医院内部人员了解成本构成，提高成本意识。医院成本核算的类型1完全成本法将所有成本，包括直接成本和间接成本，都分配到产品或服务中。2变动成本法只将变动成本分配到产品或服务中，固定成本在期间内直接计入费用。3边际成本法以边际贡献为基础，将固定成本和变动成本分开，以提高决策效率。医院成本分类按成本构成分类包括直接成本和间接成本。按成本发生阶段分类包括生产成本、期间费用。按成本项目分类包括人员成本、材料成本、药品成本、设备成本、水电能源成本等。医院成本的构成1人员成本占医院总成本比例最大2药品成本包括药材、医疗器械等3设备成本包括医疗设备、办公设备等4其他成本包括水电、能源、维修等医院成本核算的方法直接分摊法直接分摊法适用于直接成本的核算，即可以直接计入成本对象的成本。间接分摊法间接分摊法适用于间接成本的核算，即不能直接计入成本对象的成本。预算法预算法是指在成本核算之前，根据历史资料和未来预测进行成本预算。标准法标准法是指在成本核算之前，先制定成本标准，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较分析。直接分摊法直接成本直接成本是指可以**直接**计入**特定产品**或**服务**的成本。例如，医师的工资、护士的工资、药品成本、医疗耗材成本等。分摊依据直接成本按其计入成本对象的直接计量依据进行分配。例如，医师的工资按工作量分配，药品成本按消耗量分配。适用范围直接分摊法适用于成本项目可以**直接**计入成本对象的成本项目，例如，医师的工资、护士的工资、药品成本、医疗耗材成本等。间接分摊法成本归集将间接成本归集到相关成本中心。成本分配根据成本中心之间的联系分配成本。成本核算计算产品或服务的成本。预算法成本预测根据历史数据、市场趋势和运营计划，预估未来一年的成本支出。预算编制制定详细的成本预算，涵盖人员、材料、设备、能源等各方面成本。成本控制监控实际成本支出，及时采取措施控制成本偏差，确保预算执行效果。标准法成本标准根据医院的实际情况和行业标准制定成本标准，例如每台手术的平均成本、每床位每天的成本等。成本核算将实际发生的成本与预定的成本标准进行比较，分析成本差异，找出问题所在。成本控制根据成本差异分析结果，采取相应的措施进行成本控制，提高成本效益。成本管理的意义提高效率通过合理控制成本，可以提高医院运营效率，降低资源浪费。增强竞争力有效的成本管理可以帮助医院降低运营成本，提升服务质量，从而增强市场竞争力。保障质量成本控制并非一味降低支出，而是要确保医疗质量和服务水平的同时，控制成本。成本管控的方法1预算控制制定详细的成本预算，定期进行成本控制分析和评估，并采取必要的措施。2标准成本控制设定成本标准，以标准成本作为目标，分析成本差异，并采取措施进行改进。3价值工程分析分析成本构成，识别成本节约潜力，并采取措施降低成本，提高效益。成本控制的目标降低成本通过优化资源配置和流程管理，降低运营成本，提高医院的经济效益。提高效率通过精细化管理和流程优化，提升工作效率，降低浪费，提高医院的服务质量。保证质量在控制成本的同时，确保医疗服务质量和安全，维护患者利益。成本控制的流程1成本计划制定详细的成本控制