《采购与供应链管理》大纲.pptxVIP

《采购与供应链管理》大纲

CATALOGUE目录引言采购管理基础供应链管理概述采购与供应链协同管理采购与供应链优化结论与展望

引言01CATALOGUE

采购与供应链管理的定义和重要性采购与供应链管理在企业运营中的角色采购与供应链管理的发展趋势和挑战采购与供应链管理概述

掌握采购与供应链管理的基本概念和原理了解采购与供应链管理在企业中的应用和实践培养分析问题和解决问题的能力，提高采购与供应链管理水平明确课程学习目标，为后续学习奠定基程目的与学习目标

教育背景工作经历学术成果授课风格主讲人介绍：吴诚博X大学博士，研究方向为采购与供应链管理曾在多家知名企业担任采购与供应链管理职务，具有丰富的实践经验在国内外知名学术期刊发表论文多篇，并出版多部专著注重理论与实践相结合，讲解深入浅出，受到广大学员的好评

采购管理基础02CATALOGUE

采购是指企业为了满足生产和经营活动的需要，从供应市场获取产品或服务的过程。按照采购对象的不同，采购可以分为物资采购、工程采购和服务采购；按照采购方式的不同，采购可以分为招标采购、非招标采购和询价采购等。采购的定义与分类采购的分类采购的定义

采购流程采购流程包括需求确定、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等环节。采购制度采购制度是企业为了规范采购行为而制定的一系列规章制度，包括采购计划制度、供应商管理制度、采购合同管理制度、采购验收制度等。采购流程与制度

采购策略是企业根据市场环境、自身需求和供应商情况等因素制定的采购方针和计划，包括集中采购、分散采购、联合采购等。采购策略供应商选择是采购过程中的重要环节，企业需要根据供应商的产品质量、价格、交货期、服务等因素进行综合评估，选择最合适的供应商。供应商选择采购策略与供应商选择

采购谈判采购谈判是采购人员与供应商就采购价格、交货期、质量标准等条款进行协商和谈判的过程。合同管理合同管理是采购过程中的重要环节，包括合同的签订、履行、变更和终止等环节。企业需要建立完善的合同管理制度，确保采购合同的合法性和有效性。采购谈判与合同管理

供应链管理概述03CATALOGUE

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链的构成供应链的定义与构成

供应链管理的目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最低。供应链管理的原则供应链管理的原则包括以客户为中心、贸易伙伴间密切合作、促进信息充分流动、制定完美的计划、建立战略合作关系等。供应链管理的目标与原则

供应链战略规划与设计供应链战略规划是指根据企业发展战略和市场需求，制定供应链管理的长远计划和目标，包括确定供应链的组成和结构、制定供应链管理的策略和措施、优化供应链的运作流程等。供应链战略规划供应链设计是指为了实现供应链管理的目标，对整个供应链系统进行规划和设计，包括确定供应链的节点企业、制定供应链的物流方案、选择供应链的合作伙伴、建立供应链的信息系统等。供应链设计

供应链风险识别是指对供应链中可能存在的各种风险因素进行系统的、连续的识别和归类，并分析产生风险事故的原因。供应链风险识别供应链风险评估是指对识别出的风险因素进行量化和定性分析，确定风险的大小、发生的概率以及可能造成的损失。供应链风险评估供应链风险应对是指根据风险评估的结果，采取相应的措施来预防、减轻或转移风险，包括制定风险应对策略、建立风险应对机制、实施风险应对措施等。供应链风险应对供应链风险管理

采购与供应链协同管理04CATALOGUE

降低采购成本提高采购效率加强供应链稳定性提升企业竞争力采购与供应链协同的意义通过协同管理，实现供应商的优化选择和集中采购，降低采购成本。协同管理有助于加强供应链各环节的沟通和协作，提高供应链的稳定性和可靠性。协同管理可以优化采购流程，减少重复工作和浪费，提高采购效率。采购与供应链协同管理有助于企业优化资源配置，提升整体竞争力。

采购与供应链协同的策略与方法建立长期稳定的供应商合作关系，实现供应商协同管理。通过集中采购、联合采购等方式，实现采购协同。优化物流配送网络，实现物流协同管理。建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息协同。供应商协同策略采